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Aujourd'hui

Toutes les clés pour apprendre à recruter efficacement

Durée totale :

2 journées, soit 14h00 de formation

26 Sep
9 h 00 min 17 h 30 min

Une approche très opérationnelle du recrutement, nourrie de l’expérience d’un consultant expérimenté, qui a également exercé des fonctions de management opérationnel en entreprise. A l’issue de cette formation, vous maîtriserez les fondamentaux qui vous permettront de passer de l’appréhension souvent liée à l’acte de recrutement au plaisir de recruter efficacement.

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Toutes les clés pour apprendre à recruter efficacement

Durée totale :

2 journées, soit 14h00 de formation

27 Sep
9 h 00 min 17 h 30 min

Une approche très opérationnelle du recrutement, nourrie de l’expérience d’un consultant expérimenté, qui a également exercé des fonctions de management opérationnel en entreprise. A l’issue de cette formation, vous maîtriserez les fondamentaux qui vous permettront de passer de l’appréhension souvent liée à l’acte de recrutement au plaisir de recruter efficacement.

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Optimiser la gestion de vos ressources humaines par la GPEC : Comment passer de la stratégie à l’opérationnel ?

Durée totale :

Parcours de 4 demi-journées de 4 heures (soit 16 heures)

7 Nov
8 h 30 min 12 h 30 min
  • Une « formation-action » en Inter-Entreprises pour s’approprier une démarche GPEC et engager les apprenants dans l’opérationnel
  • Un dispositif en alternance avec une planification qui laisse place à une maturation des apports et à un travail de transposition en intersession
  • Un temps collectif, en présentiel, limité pour les participants, avec un fonctionnement par ½ journées
  • Un appui personnalisé à distance (téléphone ou visio) de 1h pour accompagner les transferts pédagogiques
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Optimiser la gestion de vos ressources humaines par la GPEC : Comment passer de la stratégie à l’opérationnel ?

Durée totale :

Parcours de 4 demi-journées de 4 heures (soit 16 heures)

14 Nov
8 h 30 min 12 h 30 min
  • Une « formation-action » en Inter-Entreprises pour s’approprier une démarche GPEC et engager les apprenants dans l’opérationnel
  • Un dispositif en alternance avec une planification qui laisse place à une maturation des apports et à un travail de transposition en intersession
  • Un temps collectif, en présentiel, limité pour les participants, avec un fonctionnement par ½ journées
  • Un appui personnalisé à distance (téléphone ou visio) de 1h pour accompagner les transferts pédagogiques
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Améliorer son process de recrutement

Durée totale :

1 journée de 9h00 à 17h30, soit 7 heures de formation

26 Nov
9 h 00 min 17 h 30 min

Une formation concrète avec des exercices pratiques afin d’améliorer ses pratiques. L’intervenante vous donnera la possibilité de vous baser sur votre situation en recrutement, vous permettant d’obtenir des résultats concrets dès la fin de la formation et de recruter de manière efficiente.

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Optimiser la gestion de vos ressources humaines par la GPEC : Comment passer de la stratégie à l’opérationnel ?

Durée totale :

Parcours de 4 demi-journées de 4 heures (soit 16 heures)

28 Nov
8 h 30 min 12 h 30 min
  • Une « formation-action » en Inter-Entreprises pour s’approprier une démarche GPEC et engager les apprenants dans l’opérationnel
  • Un dispositif en alternance avec une planification qui laisse place à une maturation des apports et à un travail de transposition en intersession
  • Un temps collectif, en présentiel, limité pour les participants, avec un fonctionnement par ½ journées
  • Un appui personnalisé à distance (téléphone ou visio) de 1h pour accompagner les transferts pédagogiques
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Harcèlement moral et/ou sexuel : prévenir et gérer les cas dans leurs aspects juridiques et psychosociaux

Durée totale :

1 journée soit 7 heures de formation

6 Déc
9 h 00 min 17 h 30 min

Plus d’une personne sur cinq (soit près de 23 pour cent) des personnes ayant un emploi ont subi de la violence ou du harcèlement au travail, que ce soit d’ordre physique, psychologique ou sexuel, révèle une étude conjointe, la première du genre, de l’Organisation internationale du Travail (OIT), de la Lloyd’s Register Foundation (LRF) et de Gallup (source : https://www.ilo.org/global/about-the-ilo/newsroom/news/WCMS_863178/lang–fr/index.htm )

La prévention du harcèlement moral /et ou sexuel est donc un véritable enjeu pour les entreprises. Nous vous proposons une formation pratique co-animée par un juriste et un psychologue du travail, pour vous permettre d’appréhender les différentes facettes de la prévention et du traitement des situations de harcèlement moral et sexuel.

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Optimiser la gestion de vos ressources humaines par la GPEC : Comment passer de la stratégie à l’opérationnel ?

Durée totale :

Parcours de 4 demi-journées de 4 heures (soit 16 heures)

12 Déc
8 h 30 min 12 h 30 min
  • Une « formation-action » en Inter-Entreprises pour s’approprier une démarche GPEC et engager les apprenants dans l’opérationnel
  • Un dispositif en alternance avec une planification qui laisse place à une maturation des apports et à un travail de transposition en intersession
  • Un temps collectif, en présentiel, limité pour les participants, avec un fonctionnement par ½ journées
  • Un appui personnalisé à distance (téléphone ou visio) de 1h pour accompagner les transferts pédagogiques
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Comment réagir face à l’épuisement professionnel dans mon équipe (ou comment éviter le burn-out d un de mes collaborateurs)

Durée totale :

2 journées, soit 14 heures de formation au total

12 Déc
9 h 00 min 17 h 30 min

Vous sentez que certaines personnes de votre équipe sont « à bout » ? Vous savez qu’il vaut mieux réagir le plus rapidement possible, mais comment ? Vous aimeriez les accompagner, mais quelle posture adopter, en tant que dirigeant ou manager ? Que pouvons-nous faire pour aider une personne de notre équipe qui ne va pas bien, sans outrepasser notre rôle ? Comment savoir si la personne est seulement dans un moment de démotivation ou si c’est un mal-être plus profond ? Cette formation de 2 jours est là pour vous y aider. Elle vous permet d’apprendre à repérer les signes de l’épuisement professionnel, mais aussi et surtout à trouver des solutions pour accompagner un collaborateur et protéger l’ensemble de son équipe contre le burn out. Animée par une guide en développement professionnel, qui accompagne individuellement des personnes en burn out à se sentir à nouveau bien dans leur travail, cette formation laisse une grande part aux échanges entre pairs et permet ainsi, après avoir compris les mécanismes qui mènent au burn out, de trouver des solutions ensemble.

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