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Aujourd’hui

    • Manager en mode non-hiérarchique

    Durée totale :

    2 journées soit 14 h de formation

    Dates : nous contacter

    15 Juin
    9 h 00 min     17 h 30 min
    La Cité Apprenante 40 rue Eugène Jacquet, Marcq en Baroeul, France

    Piloter sans autorité hiérarchique exige une posture solide, une communication affirmée et une capacité d’influence assumée.
    Cette formation vous permet de professionnaliser vos relations transversales et d’exercer un leadership fonctionnel clair et efficace. Vous apprendrez à négocier sans rapport de pouvoir, à mobiliser sans imposer et à adopter la posture adaptée selon la situation : solliciter, responsabiliser ou arbitrer.

    En amont, un « managomètre » révèle vos préférences de leadership et celles de votre collectif. Pendant deux jours, vous travaillez sur vos cas réels : négociation, conflits de priorités, gestion des tensions, coopération vs compétition. Vous repartez avec des outils immédiatement activables pour sécuriser vos décisions et fluidifier les interactions.

    Si vous devez obtenir des résultats sans lien hiérarchique direct, cette formation est un accélérateur décisif.

    Découvrir

    Manager en mode non-hiérarchique

    Durée totale :

    2 journées soit 14 h de formation

    Dates : nous contacter

    16 Juin
    9 h 00 min     17 h 30 min
    La Cité Apprenante 40 rue Eugène Jacquet, Marcq en Baroeul, France

    Piloter sans autorité hiérarchique exige une posture solide, une communication affirmée et une capacité d’influence assumée.
    Cette formation vous permet de professionnaliser vos relations transversales et d’exercer un leadership fonctionnel clair et efficace. Vous apprendrez à négocier sans rapport de pouvoir, à mobiliser sans imposer et à adopter la posture adaptée selon la situation : solliciter, responsabiliser ou arbitrer.

    En amont, un « managomètre » révèle vos préférences de leadership et celles de votre collectif. Pendant deux jours, vous travaillez sur vos cas réels : négociation, conflits de priorités, gestion des tensions, coopération vs compétition. Vous repartez avec des outils immédiatement activables pour sécuriser vos décisions et fluidifier les interactions.

    Si vous devez obtenir des résultats sans lien hiérarchique direct, cette formation est un accélérateur décisif.

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    Gérer les personnalités et les relations difficiles au travail

    Durée totale :

    2 journées soit 14 h de formation

    Dates : nous contacter

    23 Juin
    9 h 00 min     17 h 30 min
    La Cité Apprenante 40 rue Eugène Jacquet, Marcq en Baroeul, France

    Cette formation de 2 jours délivrera au manager les clés pour gérer les personnes difficiles dans une équipe.

    Cette formation vous donne les clés pour identifier les sources réelles de conflit dans votre management, comprendre vos automatismes sous pression et adopter un positionnement assertif, stable et crédible. Vous travaillez à partir de vos situations concrètes, avec des outils structurants issus de l’Analyse Transactionnelle et de la Communication Non Violente.
    En amont, un questionnaire sur vos préférences de leadership met en lumière vos comportements dominants et leurs angles morts.
    Pendant deux jours, vous décortiquez les jeux relationnels, le Triangle Dramatique, les dynamiques d’escalade, puis vous apprenez à écouter en mode CNV, réguler vos émotions et construire un dialogue réparateur. Jeux de rôles, mises en situation et plans d’action opérationnels.
    Objectif : sortir des rapports de force, prévenir l’usure relationnelle et restaurer des relations de travail efficaces.
    Si vous voulez transformer les relations difficiles en leviers de maturité managériale, cette formation est un passage stratégique.

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    Gérer les personnalités et les relations difficiles au travail

    Durée totale :

    2 journées soit 14 h de formation

    Dates : nous contacter

    24 Juin
    9 h 00 min     17 h 30 min
    La Cité Apprenante 40 rue Eugène Jacquet, Marcq en Baroeul, France

    Cette formation de 2 jours délivrera au manager les clés pour gérer les personnes difficiles dans une équipe.

    Cette formation vous donne les clés pour identifier les sources réelles de conflit dans votre management, comprendre vos automatismes sous pression et adopter un positionnement assertif, stable et crédible. Vous travaillez à partir de vos situations concrètes, avec des outils structurants issus de l’Analyse Transactionnelle et de la Communication Non Violente.
    En amont, un questionnaire sur vos préférences de leadership met en lumière vos comportements dominants et leurs angles morts.
    Pendant deux jours, vous décortiquez les jeux relationnels, le Triangle Dramatique, les dynamiques d’escalade, puis vous apprenez à écouter en mode CNV, réguler vos émotions et construire un dialogue réparateur. Jeux de rôles, mises en situation et plans d’action opérationnels.
    Objectif : sortir des rapports de force, prévenir l’usure relationnelle et restaurer des relations de travail efficaces.
    Si vous voulez transformer les relations difficiles en leviers de maturité managériale, cette formation est un passage stratégique.

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    • Manager : accompagner les changements avec succès

    Durée totale :

    2 journées de 9h00 à 17h30, soit 14 heures de formation

    14 Sep
    9 h 00 min     17 h 30 min
    La Cité Apprenante 40 rue Eugène Jacquet, Marcq en Baroeul, France

    Cette formation vous apporte un éclairage théorique, méthodologique et pratique sur la conduite de changement, ses ressorts psychologiques et ses processus organisationnels. Chaque participant découvrira les ressorts du changement et expérimentera concrètement les outils au travers d’expériences de changements vécus ou à venir afin de s’approprier l’ensemble des outils proposés.

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    Manager : accompagner les changements avec succès

    Durée totale :

    2 journées de 9h00 à 17h30, soit 14 heures de formation

    15 Sep
    9 h 00 min     17 h 30 min
    La Cité Apprenante 40 rue Eugène Jacquet, Marcq en Baroeul, France

    Cette formation vous apporte un éclairage théorique, méthodologique et pratique sur la conduite de changement, ses ressorts psychologiques et ses processus organisationnels. Chaque participant découvrira les ressorts du changement et expérimentera concrètement les outils au travers d’expériences de changements vécus ou à venir afin de s’approprier l’ensemble des outils proposés.

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    Prévenir et réduire l’absentéisme (pour les managers)

    Durée totale :

    1 journée de 09h00 à 17h30, soit 7 heures de formation

    24 Sep
    9 h 00 min     17 h 30 min
    La Cité Apprenante 40 rue Eugène Jacquet, Marcq en Baroeul, France

    Cette formation très pratique, animée par un spécialiste du sujet, permettra à la ligne hiérarchique de poser un nouveau regard sur l’absentéisme et ce, afin de développer l’implication et la motivation des collaborateurs afin de réduire l’absentéisme dans l’entreprise.

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    Non-discrimination à l’embauche : se préserver du piège des stéréotypes et perfectionner les pratiques

    Durée totale :

    1 journée, soit 7 heures de formation

    25 Sep
    9 h 00 min     17 h 30 min
    La Cité Apprenante 40 rue Eugène Jacquet, Marcq en Baroeul, France

    La loi impose la mise en place d’une formation obligatoire à la non-discrimination à l’embauche, renouvelable tous les 5 ans, pour les employés chargés des missions de recrutement.

    Le ministère du Travail a publié un référentiel le 22 mai 2025 qui définit le contenu et les modalités de mise en œuvre de cette formation.

    Le référentiel s’inscrit dans le cadre du plan national de lutte contre le racisme, l’antisémitisme et les discriminations liées à l’origine 2023-2026, visant à mieux former les responsables de recrutement en entreprise. Il prend en compte l’ensemble des 26 critères de discrimination interdits par la loi et encourage les entreprises à adapter le contenu de la formation à leurs pratiques existantes.

    Le référentiel précise également que la durée recommandée de cette formation est d’une journée (ou 7 heures) et précise que la seule modalité du e-learning ne saurait être suffisante. Bien que non obligatoirement certifiantes, ces formations doivent inclure une évaluation des connaissances et compétences acquises.

    En savoir plus : https://www.laciteapprenante.com/le-ministere-du-travail-publie-un-referentiel-concernant-la-formation-a-la-non-discrimination-a-l-embauche/

    En décalage par rapport aux formations, proposées dans vos environnements, nous préférons une approche différente, impactante, impliquante et riche. Nous l’avons voulue ainsi parce que si la discrimination est une pratique collective, la non-discrimination l’est également.

    Rejoignez-nous pour vivre une expérience originale d’apprentissage, qui contribuera à l’intégration harmonieuse de vos collaborateurs en s’appuyant sur vos valeurs d’entreprise.

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    • Réunions Impactantes : Pilotez, Engagez et Fédérez avec Assurance !

    Durée totale :

    2 journées de 9h00 à 17h30, soit 14 heures de formation

    1 Oct
    9 h 00 min     17 h 30 min
    La Cité Apprenante 40 rue Eugène Jacquet, Marcq en Baroeul, France

    🎯 Faites de vos réunions un véritable levier d’engagement et de performance. Apprenez à structurer vos échanges, captiver votre auditoire et gérer les interactions avec aisance. Adoptez une posture de leader facilitateur pour favoriser l’intelligence collective et assurer des décisions efficaces et partagées.

    👉 Une approche concrète et interactive pour transformer chaque réunion en un moment structurant, productif et inspirant !

    Découvrir