Le fait religieux se manifeste avec plus d’intensité que par le passé dans l’entreprise : dernièrement une enquête a montré que plus de la moitié des managers interrogés déclare le rencontrer régulièrement (de
façon quotidienne, hebdomadaire ou mensuelle).
Certaines entreprises cherchent à traiter et à anticiper les difficultés qui peuvent survenir en ce domaine
en sensibilisant leurs cadres et en mettant en place des outils spécifiques d’aide à la décision. La loi Travail
a permis d’introduire le principe de neutralité dans le règlement intérieur : quelles en sont les limites ?
Mais la plupart des acteurs de l’entreprise qu’ils soient Manager ou Responsable Ressources Humaines
sont peu préparés à l’affirmation croissante du fait religieux.
Il s’agit souvent d’une double méconnaissance :
– juridique d’abord : si le droit permet de traiter convenablement la majorité des situations, il reste, en
raison notamment de l’importance prise par la jurisprudence, complexe à comprendre et parfois difficile
à appliquer ;
– sociologique ensuite, car nombreux sont les managers et les salariés qui ignorent les cultures religieuses
en dehors de leur propre conviction ou au contraire veulent inclure la théologie dans leur décision managériale.
Un tel état de fait contribue à entretenir les préjugés et peut être à l’origine de graves incompréhensions et
difficultés susceptibles de mettre en jeu la performance économique et la cohésion sociale de l’entreprise.