Elaborer et mettre en place un dispositif performant de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)

1.Comprendre l’environnement juridique de la GEPP et structurer sa démarche

• Environnement juridique de la GEPP
• Obligations, objectifs et contenu d’un accord GEPP
• Rôle du CSE
• Anticipation des impacts de la transposition de la directive transparence des salaires de la gestion RH de la GEPP
• Comprendre les principaux outils de la démarche
• Piloter sa démarche GEPP de manière optimale en lien avec les obligations juridiques

2 : Stratégie et projets d’entreprise

Situer la place et le rôle de la stratégie dans les étapes clés d’une démarche GEPP

• Schéma directeur de la démarche GEPP : des constats à la mise en œuvre des actions
• Les 2 scénarios d’action possibles
• Les différentes « entrées » dans la démarche, la place et rôle de chaque acteur : direction, hiérarchie, fonctions supports…

3 : Prospective organisation et RH

Analyser l’impact des évolutions internes et externes sur l’organisation, les métiers et les postes de travail

• Veille et prise en compte de l’évolution de l’environnement (technique, réglementaire, sociologique…) sur les métiers de l’entreprise
• Notion de poste clé et à fort enjeu
• Traduction des projets et identification des impacts organisationnels et compétences …
• Forces et faiblesses internes, SWOT RH (en intersession)

4 : Evaluation de l’existant et mesure des écarts

Réaliser une revue de personnel en regard des évolutions ciblées

• Méthodologie de revue de personnel
• Le ciblage des actions en fonction des impacts identifiés
• Définition et paramètres de la gestion des compétences
• Mesure des écarts et repérage des leviers d’action
• Modalités de développement des compétences

5 : Plan d’action et Plan d’Investissement dans les Compétences (PIC)

Objectifs : Définir le plan d’action GEPP et le Plan d’Investissement dans les Compétences

Programme :

Définir le plan d’action GEPP et le Plan d’Investissement dans les Compétences

• Rôle du management dans le changement
• Modifications de l’organisation …
• La définition du plan d’action dans le cadre d’un management de projet
• Définition et mise en œuvre du Plan d’Investissement dans les Compétences
• Notion de cahier des charges et achat de formation