1 demi-journée de 14h à 18h, soit 4 heures de formation.
Cette formation fait partie du Cycle de perfectionnement : Approfondir ses connaissances en droit social (Module 6).
Découvrir1 journée de 9h00 à 17h30, soit 7 heures de formation
Pourquoi participer à cette formation sur l’IA quand nous avons déjà tout entendu sur le sujet ?
Parce que cette journée n’est pas une énième conférence. Elle s’adresse à celles et ceux qui veulent comprendre vraiment ce qu’il y a derrière le mot “IA”, au-delà des effets d’annonce, et agir avec discernement. Nous répondrons sans détour à toutes les questions que nous nous posons : quelles sont les vraies capacités technologiques aujourd’hui ? Où en est réellement le marché, et quelles tendances vont compter demain ? Comment challenger nos équipes sans tomber dans la fascination ni dans l’immobilisme ? Quels projets concrets lancer, à quel rythme, avec quels risques maîtrisés et quels budgets réalistes ?
Cette journée nous permettra de prendre de la hauteur, de clarifier nos choix stratégiques et de repartir avec une boussole claire pour piloter l’intelligence artificielle dans nos entreprises, avec pragmatisme, sécurité et impact.
2 journées de 9h00 à 17h30, soit 14 heures de formation
🎯 Faites de vos réunions un véritable levier d’engagement et de performance. Apprenez à structurer vos échanges, captiver votre auditoire et gérer les interactions avec aisance. Adoptez une posture de leader facilitateur pour favoriser l’intelligence collective et assurer des décisions efficaces et partagées.
👉 Une approche concrète et interactive pour transformer chaque réunion en un moment structurant, productif et inspirant !
Découvrir2 journées de 9h00 à 17h30, soit 14 heures de formation
🎯 Faites de vos réunions un véritable levier d’engagement et de performance. Apprenez à structurer vos échanges, captiver votre auditoire et gérer les interactions avec aisance. Adoptez une posture de leader facilitateur pour favoriser l’intelligence collective et assurer des décisions efficaces et partagées.
👉 Une approche concrète et interactive pour transformer chaque réunion en un moment structurant, productif et inspirant !
Découvrir2 journées soit 14 h de formation
Cette formation de 2 jours délivrera au manager les clés pour gérer les personnes difficiles dans une équipe.
Cette formation vous donne les clés pour identifier les sources réelles de conflit dans votre management, comprendre vos automatismes sous pression et adopter un positionnement assertif, stable et crédible. Vous travaillez à partir de vos situations concrètes, avec des outils structurants issus de l’Analyse Transactionnelle et de la Communication Non Violente.
En amont, un questionnaire sur vos préférences de leadership met en lumière vos comportements dominants et leurs angles morts.
Pendant deux jours, vous décortiquez les jeux relationnels, le Triangle Dramatique, les dynamiques d’escalade, puis vous apprenez à écouter en mode CNV, réguler vos émotions et construire un dialogue réparateur. Jeux de rôles, mises en situation et plans d’action opérationnels.
Objectif : sortir des rapports de force, prévenir l’usure relationnelle et restaurer des relations de travail efficaces.
Si vous voulez transformer les relations difficiles en leviers de maturité managériale, cette formation est un passage stratégique.
2 journées soit 14 h de formation
Cette formation de 2 jours délivrera au manager les clés pour gérer les personnes difficiles dans une équipe.
Cette formation vous donne les clés pour identifier les sources réelles de conflit dans votre management, comprendre vos automatismes sous pression et adopter un positionnement assertif, stable et crédible. Vous travaillez à partir de vos situations concrètes, avec des outils structurants issus de l’Analyse Transactionnelle et de la Communication Non Violente.
En amont, un questionnaire sur vos préférences de leadership met en lumière vos comportements dominants et leurs angles morts.
Pendant deux jours, vous décortiquez les jeux relationnels, le Triangle Dramatique, les dynamiques d’escalade, puis vous apprenez à écouter en mode CNV, réguler vos émotions et construire un dialogue réparateur. Jeux de rôles, mises en situation et plans d’action opérationnels.
Objectif : sortir des rapports de force, prévenir l’usure relationnelle et restaurer des relations de travail efficaces.
Si vous voulez transformer les relations difficiles en leviers de maturité managériale, cette formation est un passage stratégique.
1 demi-journée, soit 4 heures
Dans un environnement où les risques de mise en cause de la responsabilité du dirigeant sont de plus en plus marqués, la délégation de pouvoirs s’impose comme un outil stratégique incontournable !
Mais loin d’être un document banal ou un document type à compléter, c’est un document qui doit être soigneusement pensé en amont et rédigé ; le seul moyen de lui conférer une réelle efficacité.
Cette formation vous permettra non seulement de prendre connaissance du cadre juridique de la délégation de pouvoirs, mais aussi et surtout d’échanger sur les bonnes pratiques dans la mise en place et le suivi de délégations et ainsi limiter les risques pour votre entreprise et son dirigeant.
Découvrir1 journée de 9h00 à 17h30, soit 7 heures de formation
Pourquoi participer à cette formation sur l’IA quand nous avons déjà tout entendu sur le sujet ?
Parce que cette journée n’est pas une énième conférence. Elle s’adresse à celles et ceux qui veulent comprendre vraiment ce qu’il y a derrière le mot “IA”, au-delà des effets d’annonce, et agir avec discernement. Nous répondrons sans détour à toutes les questions que nous nous posons : quelles sont les vraies capacités technologiques aujourd’hui ? Où en est réellement le marché, et quelles tendances vont compter demain ? Comment challenger nos équipes sans tomber dans la fascination ni dans l’immobilisme ? Quels projets concrets lancer, à quel rythme, avec quels risques maîtrisés et quels budgets réalistes ?
Cette journée nous permettra de prendre de la hauteur, de clarifier nos choix stratégiques et de repartir avec une boussole claire pour piloter l’intelligence artificielle dans nos entreprises, avec pragmatisme, sécurité et impact.
1 Journée, soit 7H00 de formation.
Une négociation commerciale est réussie quand les meilleures conditions financières ont été obtenues. Mais négocier de bonnes conditions contractuelles est tout aussi important pour votre entreprise, encore plus dans le contexte actuel et face à des interlocuteurs de plus en plus formés, accompagnés ou conseillés au niveau juridique.
Cette formation très pratique, spécialement conçue pour des non spécialistes, vous permettra d’acquérir les fondamentaux du droit des contrats pour mieux négocier et sécuriser juridiquement vos contrats commerciaux.
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