Manager la diversité des générations : leviers pour une collaboration efficace

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Développement RH

Le + de cette formation

Cette formation vous permettra de :

  • Comprendre les dynamiques intergénérationnelles en entreprise
  • Identifier les leviers de coopération entre générations
  • Adapter son management pour favoriser un climat collaboratif

Objectifs

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  1. Comprendre l’influence des contextes socio-historiques sur les comportements.
  2. Prendre conscience des risques du raisonnement stéréotypé et nuancer leur lecture des comportements « générationnels ».
  3. Identifier et activer les leviers managériaux favorisant la collaboration :
    • Travailler la coopération sur la base des forces de chacun
    • Adapter son management pour nourrir ces besoins de manière différenciée.

 

Public

Managers, chefs d’équipe, responsables RH

Pré-requis

Voir public

Programme

  1. Pourquoi parle-t-on de l’incompréhension générationnelle ?
  • Identifier les dangers que le « généralitionnalisme » présente en entreprise.
  • Passer de la vision stéréotypée à la vision 3D.
  • Adopter le prisme de l’empreinte sociétale pour mieux comprendre les différences comportementales.
  • Mettre en perspective, échanger entre pairs et transposer dans le quotidien des participants.

 

  1. Favoriser le climat de coopération intergénérationnelle, en s’appuyant sur les approches transversales et non stéréotypées.
  • Pouvoir des biais cognitifs : découvrir et examiner l’effet Rosenthal en entreprise.
  • Exercer le changement de regard pour passer de divergences aux complémentarités.
  • Mobiliser les leviers de motivation universels : l’apport de la théorie de l’autodétermination.
  • Réflexion sur des actions managériales concrètes permettant de nourrir les besoins fondamentaux des collaborateurs.

Méthodes pédagogiques

  • Présentiel ou distanciel synchrone
  • Méthodes actives et expérientielles
  • Alternance entre apports théoriques, mises en situation, expérimentations en groupe

Suivi et évaluation des résultats

  • QCM de positionnement en entrée de formation
  • Nombreux exercices et cas pratiques tout au long de la formation
  • QCM d’évaluation des acquis de fin pour évaluer l’atteinte des objectifs
  • Document d’évaluation de satisfaction
  • Certificat de réalisation individuel