RH : mobiliser tous les acteurs de l’entreprise pour réussir les entretiens professionnels

Chargement Évènements
Développement RH

Le + de cette formation

Vous avez mis en oeuvre les entretiens professionnels dans votre entreprise, mais vous êtes déçu du faible taux de réalisation ou du manque de qualité des retours ? Vous aimeriez trouver des idées pour mieux mobiliser vos managers ? Vous souhaitez vous assurer d’avoir bien compris l’impact de la loi du 5 septembre 2018 sur les modalités des entretiens professionnels ? Vous cherchez comment vous assurer que votre entreprise soit prête pour les premiers bilans, qui doivent être réalisés dans moins d’un an ? Alors cette formation est pour vous !

Les plus :

  • Centrée autour de la mise en application et la stratégie de déploiement des entretiens professionnels, cette formation, au-delà des aspects légaux, vous apporte la structure et les outils nécessaires pour mettre en place les entretiens de façon efficace dès votre retour en
  • Vous êtes acteur de votre apprentissage puisque chaque partie de la formation est abordée à partir d’exercices pratiques à réaliser, pour la majorité, en sous-groupe.
  • Vous êtes vivement invité à venir en formation avec vos propres supports et guides d’entretien pour les utiliser dans les travaux pratiques et les faire évoluer avec le

Objectifs

  • Comprendre l’évolution des obligations des entretiens professionnels avec la loi du 5 septembre 2018
  • Clarifier les enjeux, le contenu et le rôle des acteurs
  • Préparer et structurer les entretiens professionnels
  • Se doter ou faire évoluer ses supports et ses pratiques pour faciliter la conduite des entretiens professionnels

Public

RH ou toute autre personne amenée à mettre en place les entretiens professionnels dans son entreprise

Pré-requis

Etre dans la fonction RH

Programme

1/ Les obligations juridiques de l’entretien professionnel (EP) et ses modalités de mise en oeuvre

  • Les obligations des entreprises et leurs évolutions avec la loi du 5 septembre 2018
  • Les spécificités du bilan à 6 ans et les risques pour l’employeur
  • Les entretiens professionnels spécifiques
  • Le calendrier à prévoir
  • RH ou manager : qui doit mener l’entretien ?
  • L’entretien est-il obligatoire pour le salarié ?

2/ Quelle stratégie d’entreprise adopter pour les EP ?

  • Comment donner à chacun une vision de l’EP cohérente avec votre entreprise ? Quelle posture adopter en tant que RH ?
  • Déterminer l’objectif de votre entreprise vis-à-vis des EP
  • Articuler l’EP avec les autres entretiens existants
  • Les acteurs de l’entreprise impliqués dans l’EP et ce qu’ils devraient en attendre
  • Le rôle d’accompagnement du service RH dans les EP

3/ Quel contenu prévoir pour l’entretien professionnel ?

  • Définir sur quoi doit porter l’EP
  • Lister les points à aborder
  • En cas d’entretien de reprise d’activité : quels su- jets doivent être abordés ?
  • Travaux pratiques : Préparer ou améliorer votre trame

4/ Comment améliorer ses pratiques ?

  • Analyser les process liés aux entretiens au sein de votre entreprise
  • Trouver les leviers qui permettraient de les améliorer
  • Rendre le salarié acteur ?
  • Utiliser l’intelligence collective pour être plus efficace

5/ Comment donner envie de s’intéresser aux entretiens professionnels ?

  • Prévoir une communication efficace pour favoriser l’adhésion (managers, salariés)
  • Les formations à envisager (sur quoi former ? qui ? quelle approche ?)
  • Le suivi à mettre en place avec le comité social et économique.

Méthodes pédagogiques

  • Exercices pratiques de mise en situation
  • Apports théoriques

Suivi et évaluation des résultats

  • Document d’évaluation de satisfaction et QCM d’évaluation des acquis
  • Attestation formation individualisée