Manager : optimisez le télétravail de vos collaborateurs

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Management et Leadership

Le + de cette formation

Permettre aux managers la mise en place d’actions avec leurs collaborateurs afin de vivre au mieux le télétravail dans une phase de déconfinement et de relance de l’entreprise.

Objectifs

  • Savoir adapter son management dans le cadre du télétravail de contrainte
  • Optimiser son accompagnement pour des collaborateurs qui subissent le travail à la maison, plus qu’ils ne l’ont choisi.
  • Mettre en place des outils facilitateurs dans la communication du quotidien.
  • Maintenir un sentiment d’appartenance au sein de l’équipe dans d-cette situation
  • Que le manager encadre et fasse confiance
  • Que le salarié développe leur autonomie et leur organisation

Public

La formation s’adresse aux managers dont les équipes travaillent en télétravail pour partie ou en totalité.

Pré-requis

Voir public

Programme

1. Etat des lieux

Objectif : Identifier les différentes situations des participants afin de connaître ce qui est déjà mis en place et connaître les problèmes rencontrés ou projetés dans le vécu

La situation actuelle a impacté chaque salarié de manière professionnelle et personnelle. Cela demande à chacun de changer, d’avoir postures différentes afin d’accompagner au mieux leur collaborateurs.

L’impact psychologique de la situation sur les individus doit être envisagé et les réponses managériales adaptées

La crise est systémique, les solutions devront l’être aussi. Cela nécessite de poser un prisme différent afin de pouvoir passer du mode « problème » en mode « projet », passer d’une analyse symptomatique des situations en analyse systémique.

Analyse des pièges du télétravail pour le collaborateur et le manager.

2. Entretenir l’appartenance

Objectif : Faire vivre les quatre piliers du management qui permettent aux collaborateurs à pouvoir s’engager au mieux et donner le meilleur d’eux-mêmes loin de son entreprise.

  • Analyser les attentes et les besoins propres à la plupart des collaborateurs, que ces attentes soient conscientes ou non.
  • Connaître les freins personnels afin de mieux adapter les postures dans un projet de relance de l’entreprise
  • Identifier les polluants relationnels dans le quotidien et trouver les mots qui donnent EN-VIE ou pas…

 

Méthodes pédagogiques

  • Utilisation de support  projetés
  • Exposés théoriques et exercices pratiques
  • Echanges sur cas concrets rencontrés par les participants
  • Chaque participant s’il le souhaite pourra bénéficier durant un mois après la fin du stage de trois entretiens téléphoniques gratuits avec le consultant.

Suivi et évaluation des résultats

  • Document d’évaluation de satisfaction
  • QCM d’évaluation des acquis
  • Certificat de réalisation