Parcours Leader Data / IA (Intelligence Artificielle)

Module 1 : Stratégie et organisation

Objectifs du module 1 :

• Ecrire la stratégie data/IA, la porter, la défendre et la déployer
• Aligner la stratégie Data/IA à sa stratégie d’entreprise
• Analyser son environnement (matrice) & ses interlocuteurs
• Identifier le niveau de maturité de son organisation sur le sujet data/IA
• Définir les organes de gouvernance de ses infrastructures et de ses données

Programme détaillé module 1 :

Séquence 1 :

• Une première journée en immersion dans une ESS ou une association, afin de travailler sur une problématique stratégique, et mettre les compétences des participants au service d’un(e) dirigeant(e). Ce format permet aux participants de prendre une posture de « consultant en stratégie ». A la fin de la journée, ils présentent leurs recommandations stratégiques au(à la) dirigeant(e)

Séquence 2 : 

• La 2^ème journée permettra aux participants de développer leurs compétences stratégiques. Cette journée sera composée de témoignages de Leaders Data/IA, d’exemples concrets de stratégies sur le sujet de la Transformation digitale, dans différents secteurs, d’études de cas et d’apport d’outils et méthodes d’analyse stratégique. A la fin de la journée, les participants choisiront 1 axe stratégique sur lequel travailler pendant la durée du programme, et initieront leur feuille de route, qu’ils présenteront à l’issue du programme
• Conférence inspirante en fin de journée

Durée du module 1 : 2 journées, soit 16 heures

Adresse du lieu de formation : IESEG Lille

Module 2 : Leadership et management

 Objectifs du module 2 :

• Adopter une posture de leader
• Développer son esprit critique, se remettre en question, distinguer une croyance d’une expérience
• Créer / renforcer son équipe, attirer les talents et fédérer ses collaborateurs, identifier les ressources métiers s’appuyer sur des ressources externes, des sachants
• Valoriser les expertises, collaborateurs, projets

 Programme détaillé module 2 :

Séquence 1 :

• Prendre conscience de ce qui détermine les Attitudes et Comportements : leviers émotionnels, cérébraux, physiologiques ; les apports des neurosciences, de la psychologie, de la sociologie
• Comprendre les comportements d’adaptation et de résistance
• Identifier son impact et ses leviers d’action sur soi et sur les autres en tant que manager / leader

Séquence 2 :

• Se connaître soi pour apprendre à connaître l’autre : croyances, valeurs, émotions, vulnérabilité
• Maîtriser les bases de la communication interpersonnelle, pierre angulaire de la relation
• S’inscrire dans l’authenticité et la durée
• Préserver et développer son énergie : développer sa présence dans l’instant, comprendre et faire face au stress, les apports de l’épigénétique
• Être aligné pour affirmer son leadership : moi avec moi-même, moi avec l’entreprise, moi avec autrui

Durée du module 2 : 1 journée, soit 8 heures

Adresse du lieu de formation : à confirmer

Modules 3 & 4 : Gestion de projets, conduite du changement 1 & Learning Expedition

Objectifs des modules 3 & 4 :

• Faire adhérer à son projet
• Communiquer en interne et auprès des parties prenantes
• Trouver le juste positionnement à adopter
• Comprendre les spécificités et la valeur ajoutée de travailler en mode projet (enjeux, particularités, acteurs, langage, etc.)
• Maîtriser une méthode et des outils simples, agiles et structurants
• Anticiper les impacts et savoir les maîtriser
• Développer sa posture de leader pour infuser et diffuser le changement
• Développer une culture « Data/IA »
• Apprendre à motiver, mobiliser et encadrer les collaborateurs dans le changement
• Mettre en place les outils et méthodes pour conduire le changement efficacement

 Programme détaillé des modules 3 & 4  :

Séquence 1 :

Le cadrage d’un projet :

• Identifier, mobiliser et responsabiliser les parties prenantes
• Cadrer le projet (Enjeux, objectifs, risques, planification, allocation des ressources)
• Réalisation d’une note de cadrage (sur les projets stratégiques)

La conduite d’un projet :

• Piloter le projet grâce au tryptique “qualité, coûts, délais”
• Assurer une cohérence en accompagnant les changements

La clôture d’un projet :

• Valoriser toutes les équipes impliquées
• S’assurer de l’atteinte des objectifs et mise en valeur du résultat
• Réaliser un bilan dans une logique d’amélioration continue
• Simulation d’une clôture de projet (sur les projets stratégiques)

Séquence 2 :

• Comprendre la diversité des types de réactions face au changement
• Savoir identifier les préoccupations face au changement
• Appréhender les modes d’expression des résistances au changement
• Être mieux outillé pour comprendre les dynamiques du changement : les frameworks permettant de comprendre les dynamiques : balance du changement, courbe de deuil, vallée du désespoir, courbe de Lewin
• Ateliers pour partager l’analyse des résistances au changement, application des outils sur une étude de cas fil rouge

Séquence 3 :

• Mobiliser l’outil de la marguerite sociologique pour poser un diagnostic clair
• Savoir réaliser une cartographie des acteurs
• Analyse des résistances aux changements
• Savoir réaliser une note de cadrage du projet de changement
• Mobilisation des différents outils (marguerite sociologique, note de cadrage type) à l’étude de cas fil rouge. Cette mobilisation permet d’ancrer en séance la bonne utilisation des outils de diagnostic

Séquence 4 :

• LEARNING EXPEDITION (date à confirmer)

Durée du module 3 & 4 : 3 journées, soit 24 heures

Adresse du lieu de formation : à confirmer

Module 5 : Création de valeur et investissement

 Objectifs du module 5 :

• Identifier les outils de mesure traditionnels de la valeur
• Etablir un tableau de bord de ses actions créatrices de valeur
• Identifier les indicateurs de performance de son projet de transformation et leur donner du sens
• Être force de proposition pour développer de nouveaux KPI
• Prendre le recul nécessaire des impacts de certaines décisions sur l’entreprise

  Programme détaillé module 5 :

Séquence 1 :

• Définition, Identification, Mesure et utilisation
• Indicateurs de mesure financière (TRI, Valeur Actuelle Nette)
• Réflexion avec le groupe sur quelles actions conduisent à la création de valeur
• Tableau de bord générique adaptable à chaque activité où figurent les indicateurs clés de la création de valeur

 Séquence 2 :

• Mes indicateurs de performance
• Leur signification et définition
• La notion de retour sur investissement : ROI
• Les nouveaux indicateurs à inventer. Vers de nouveaux KPI ?
• Analyse de situations diverses au travers de cas concrets – accompagnement sur ces cas
• Etudes de cas concrets et prise de décisions sur ces cas en mode autonome
• Restitution et debrief
• Mesure de l’impact des nouveaux KPI : exemples sur les projets de participants

 Durée du module 5 : 2 journées, soit 16 heures

Adresse du lieu de formation : à confirmer

Module 6 : Prise de parole impactante

 Objectifs du module 6 :

• Décrypter les caractéristiques comportementales de son auditoire pour adapter sa communication
• Maîtriser les fondamentaux de la prise de parole en public, savoir pitcher et présenter ses sujets auprès des instances de directions de l’entreprise
• Développer l’écoute de son interlocuteur
• Renforcer sa prise de parole
• Développer sa force de conviction et son argumentation

 Programme détaillé module 6 :

Séquence 1 :

Les fondamentaux de la communication :

• Les règles de la communication : émetteur, message, récepteur, interférences
• Les éléments clés d’une communication efficace
• La perception de sa propre vision du monde

 Séquence 2 :

L’écoute de son interlocuteur :

• L’analyse des gestes et de la posture
• La prise d’espace et les déplacements
• Les expressions du visage

 Séquence 3 :

La prise de parole :

• La maîtrise du corps, de la respiration, de la voix, du langage, des idées et de l’émotion
• La structure de son discours et le vocabulaire employé

Séquence 4 :

La force de conviction et l’argumentation :

• L’écoute active de son interlocuteur et la reformulation de ses propos
• Les arguments à développer pour convaincre
• L’organisation des idées de manière claire et structurée
• Les solutions face aux résistances et blocages

Durée du module 6 : 1 journée, soit 8 heures

Adresse du lieu de formation : à confirmer

Module 7 : Impacts de l’IA : Ethique, Règlementaire et RSE & Hackaton

 Objectifs du module 7 :

• Explorer les questions éthiques et légales liées à l’IA
• Renforcer les compétences en conformité réglementaire et en gestion des risques
• Comprendre les impacts de l’utilisation de l’IA et les responsabilités des différents acteurs

 Programme détaillé module 7 :

Séquence 1 :

Les enjeux éthiques et légaux de l’IA :

• Principes fondamentaux de l’éthique en IA : transparence, équité, explicabilité, protection des données
• Le cadre légal
• Études de cas : dérives éthiques et leurs conséquences (ex. biais algorithmiques, surveillance de masse)
• World-café : Identifier les défis éthiques propres à leurs secteurs

 Séquence 2 :

RSE et Intelligence Artificielle :

• L’IA comme levier de transformation positive : réduire l’empreinte carbone, améliorer l’inclusion, etc
• Risques liés à l’IA : impact environnemental, enjeux de gouvernance, diversité dans les équipes IA
• Workshop : Alignement des projets IA avec les objectifs RSE de son organisation

Séquence 3 :

Méthodologie et outils pour une IA éthique :

• Présentation de frameworks (ex. guidelines de l’UE sur l’IA fiable, ISO 42001)
• Outils pour évaluer et auditer les systèmes IA : impact social, empreinte écologique
• Étude de cas : mise en œuvre concrète d’une IA éthique dans une organisation

Séquence 4 :

Atelier collaboratif : Évaluer un projet IA :

• Analyse critique d’un cas réel
• Identification des points de vigilance éthiques et sociaux
• Proposition d’actions pour améliorer la conformité
• Intégration de l’éthique dans la gouvernance des projets IA
• Rôle des leaders : former, inspirer et aligner les parties prenantes
• Plan d’action pour les participants : appliquer les apprentissages dans leur organisation

Séquence 5 :

HACKATHON (date à confirmer)

Durée du module 7 : 2 journées, soit 16 heures

Adresse du lieu de formation : à confirmer

Module 8 : Soutenance devant un jury composé d’experts de l’IESEG et de la CITE DE L’IA

Durée du module 8 : 1 journée soit 8 heures

Adresse du lieu de formation : à confirmer