Rémunération variable, fixation des objectifs : comment allier performance et sécurité juridique ?

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Rémunération et couverture sociale

Le + de cette formation

La rémunération variable apparaît plus que jamais comme le ressort de la performance collective et individuelle, en même temps qu’elle reste l’un des principaux outils de maîtrise de la masse salariale. Vous envisagez de mettre en place ou de modifier votre rémunération variable ?

Venez faire le point sur les tendances actuelles et valider juridiquement vos pratiques.

Objectifs

  • Comprendre le cadre juridique de la rémunération variable par objectif
  • Construire un système de rémunération variable adapté à son entreprise
  • Savoir reconnaître et évaluer la performance individuelle

Public

DRH, Directeur/Responsable rémunérations, RRH, Juriste

Pré-requis

Formation ouverte à tous les professionnels exerçant dans les métiers des ressources humaines, aucun pré-requis n’est exigé

Programme

1/ La rémunération variable : un élément de la rémunération totale du salarié :

  • La notion de salaire
  • Les différentes composantes de la rémunération du salarié : salaire de base, rémunération variable collective et individuelle, le variable soumis à cotisations et le variable non soumis…
  • Application du principe « travail égal, salaire égal »
  • Les obligations légales et conventionnelles
  • Les principaux modèles de rémunération variable (additionnelle, multiplicative, booster, pondération des critères, …)

2/ La mise en place d’un système de rémunération variable :

  • Comment identifier un système de rémunération adapté à mon entreprise : faire le lien avec la stratégie de l’entreprise
  • Comment évaluer la performance du salarié ?
  • Les systèmes d’évaluation licite et illicite

3/ Comment fixer la rémunération variable ?

  • Comment définir les objectifs et les réviser ?
  • Faut-il intégrer la rémunération variable au contrat de travail ?
  • Les conséquences de l’absence d’objectifs
  • Comment gérer les cas de suspension du contrat de travail ?
  • Comment gérer les objectifs des représentants du personnel ?
  • Quel est le rôle des représentants du personnel ?

4/ Quid en cas de non-respect des objectifs par le salarié ?

  • Un licenciement est-il possible ?
  • Dans quelles conditions ?

Ne seront pas approfondis les systèmes de rémunération collectifs (intéressement, participation…)

Méthodes pédagogiques

  • Illustration et mise en œuvre par des cas pratiques
  • Échanges sur les problèmes concrets rencontrés par les entreprises

Suivi et évaluation des résultats

  • Document d’évaluation de satisfaction et QCM d’évaluation des acquis
  • Attestation formation individualisée