Non-discrimination à l’embauche : se préserver du piège des stéréotypes et perfectionner les pratiques

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Développement RH

Le + de cette formation

L’article L. 1131-2 du Code du Travail impose la mise en place d’une formation obligatoire à la non-discrimination à l’embauche, renouvelable tous les 5 ans, pour les employés chargés des missions de recrutement. Pour vous permettre de répondre à cette obligation nous vous proposons cette formation ludique et pratique animée par une spécialiste du sujet.

La pédagogie choisie est positivement celle de l’implication : « Dis-moi et j’oublierai, montre-moi et je me souviendrai, implique-moi et je comprendrai » (F. Roosevelt)

Cette formation est souvent qualifiée de « décalée » par les stagiaires qui l’ont suivie. Nous l’avons voulue ainsi du fait du sujet : si la discrimination est une pratique collective, la non-discrimination l’est également. Ainsi cette l’approche peut être troublante parce qu’elle se concentre sur 3 niveaux : intellectuel (connaitre et comprendre le cadre juridique), systémique (le champ du travail, la loi, le groupe) et personnel (mes postures, mes croyances, mes opinions, mes marges de manœuvre pour agir dans mon environnement).

Objectifs

  • Repérer le processus de discrimination
  • Comprendre les enjeux
  • Optimiser le recrutement en s’ouvrant à la richesse de la diversité

Public

RH ; Toutes les personnes en charge du recrutement

Pré-requis

Recruter ou avoir à recruter

Programme

1/ Stéréotypes et préjugés : de quoi parle-t-on ?

  • Jeux d’observation, élaboration en collectif d’une carte mentale
  • Distinguer les stéréotypes des préjugés
  • Observer les mécanismes à l’œuvre
  • Comprendre comment ils structurent nos pensées

2/ Aspects juridiques et réglementaire

  • La non-discrimination tout au long du processus d’embauche et les sanctions
  • Cas pratiques et questions / Réponses sur les problématiques rencontrées

3/ Processus de discrimination à l’embauche : comment les repérer ?

  • Jeux de rôle, analyse d’outils
  • Comprendre le processus de discrimination
  • Repérer les pièges dans le recrutement
  • Identifier les écueils dans les outils du recrutement

4/ Promouvoir la diversité : comment outiller le processus de recrutement pour s’enrichir de la diversité ?

  • Mise en situation et partage de bonnes pratiques
  • Dès demain, comment vais-je intégrer la non-discrimination à l’embauche dans mon entreprise ?
  • Identifier les leviers favorisant l’accueil de la diversité
  • Amorcer ou renforcer les actions en œuvres

Méthodes pédagogiques

  • Exercices et cas pratiques sous forme de jeux de rôles
  • Elaboration de carte mentale en collectif ; Jeux d’observation
  • Apports théoriques

Suivi et évaluation des résultats

  • Document d’évaluation de satisfaction et QCM d’évaluation des acquis
  • Attestation formation individualisée