Non-discrimination à l’embauche : se préserver du piège des stéréotypes et perfectionner les pratiques

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Développement RH

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Le code du travail (article L. 1131-2) impose la mise en place d’une formation obligatoire à la non-discrimination à l’embauche, renouvelable tous les 5 ans, pour les employés chargés des missions de recrutement. Pour vous permettre de répondre à cette obligation tout en cherchant à réduire les coûts, les formations très courtes en ligne sont plébiscitées ces derniers temps.

Nous avons souhaité proposer une approche différente, impactante, impliquante et riche. Cette formation est souvent qualifiée de « décalée » par les stagiaires qui l’ont suivie. Nous l’avons voulue ainsi du fait du sujet : si la discrimination est une pratique collective, la non-discrimination l’est également. Notre approche se décline sur 3 niveaux : intellectuel (connaître et comprendre le cadre juridique), systémique (le champ du travail, la loi, le groupe) et personnel (mes postures, mes croyances, mes opinions, mes marges de manœuvre pour agir dans mon environnement).

Rejoignez-nous pour vivre une expérience originale d’apprentissage, qui contribuera à l’intégration harmonieuse de vos collaborateurs en s’appuyant sur vos valeurs d’entreprise.

Objectifs

  • Identifier le cadre légal concernant la non-discrimination lors d’un processus de recrutement
  • Repérer le processus de discrimination

Public

RH ; Toutes les personnes en charge du recrutement

Pré-requis

Recruter ou avoir à recruter

Programme

1/ Stéréotypes et préjugés : de quoi parle-t-on ?

  • Jeux d’observation, élaboration en collectif d’une carte mentale
  • Distinguer les stéréotypes des préjugés
  • Observer les mécanismes à l’œuvre
  • Comprendre comment ils structurent nos pensées

2/ Aspects juridiques et réglementaires

  • La non-discrimination tout au long du processus d’embauche et les sanctions
  • Cas pratiques et questions / Réponses sur les problématiques rencontrées

3/ Processus de discrimination à l’embauche : comment les repérer ?

  • Jeux de rôle, analyse d’outils
  • Comprendre le processus de discrimination
  • Repérer les pièges dans le recrutement
  • Identifier les écueils dans les outils du recrutement

4/ Promouvoir la diversité : comment outiller le processus de recrutement pour s’enrichir de la diversité ?

  • Mise en situation et partage de bonnes pratiques
  • Dès demain, comment vais-je intégrer la non-discrimination à l’embauche dans mon entreprise ?
  • Identifier les leviers favorisant l’accueil de la diversité
  • Amorcer ou renforcer les actions en œuvre

Méthodes pédagogiques

  • Exercices et cas pratiques sous forme de jeux de rôles
  • Elaboration de carte mentale en collectif ; Jeux d’observation
  • Apports théoriques
  • Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé avant le début de la formation
  • Un support pédagogique est mis à disposition de chaque participant
  • Accès à un extranet participant en ligne

Suivi et évaluation des résultats

  • QCM de positionnement en entrée de formation
  • Exercices et cas pratiques tout au long de la formation
  • QCM d’évaluation des acquis de fin pour évaluer l’atteinte des objectifs
  • Document d’évaluation de satisfaction
  • Certificat de réalisation individuel