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SUMMARY:Mettre en œuvre l’intéressement dans mon entreprise
DESCRIPTION:1/ L’intéressement : Quelle place dans les outils de l’épargne salariale ? Quels principes ? \n\nIntéressement : l’outil facultatif d’alimentation de l’épargne salariale ;\nLe régime social et fiscal de l’intéressement ;\nLes grands principes : Le caractère aléatoire & collectif\, la non-substitution ;\nLes modalités de conclusion\, révision\, de dénonciation et de dépôt de l’accord d’intéressement.\n\n2/ Comment calculer l’intéressement ? Intéresser à quoi ? \n\nL’intéressement et la rémunération variable motivante ;\nLa constitution de l’enveloppe d’intéressement et ses conditions de déclenchement ;\nLes différents critères d’intéressement : résultat\, performance\, quantitatif\, RSE\, qualitatif et de projet ;\n\n3/ L’intéressement : Quel périmètre d’application ? Quels bénéficiaires ? \n\nLe périmètre de l’accord : Entreprise\, groupe\, UES\, holding et unité de travail ?\nL’intéressement de projet ;\nLes bénéficiaires : Salariés\, dirigeants.\n\n4/ Comment répartir l’intéressement entre les bénéficiaires ? Quels plafonds ? \n\nLes modes de répartition : Uniforme\, salaire\, présence ;\nLe plafonnement individuel et d’entreprise.\n\n5/ Quelle période de calcul ? Quelle durée ? Quels sont les délais de mise en place ? \n\nComment arbitrer entre un accord d’intéressement annuel et un accord d’une durée de 5 ans ?\nQuelle périodicité de versement ?\n\nAu-delà et en complément de la connaissance des règles juridiques\, cet atelier permet au participant de s’approprier de façon très pratique la mise en œuvre d’une démarche d’intéressement. 
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SUMMARY:Prévention des risques psychosociaux (RPS) (niveau 1)
DESCRIPTION:Définition \n\n\nQue sont les RPS ?\nQuels en sont les facteurs de risques ?\nQuelles sont les conséquences sur la santé ?\n\n\nPrévention \n\n\nQuelles sont les différentes formes de prévention ?\nQuelles sont les étapes clés d’une démarche de prévention ?\nLes différentes formes d’enquêtes\n\n\nEn tant que manager quel est mon rôle ? \n\n\nLes sources de tensions dans une équipe\nQuels sont les comportements observables ?\nComment « aller vers » et « recevoir » le collaborateur\nDévelopper son écoute active et son assertivité\nLes principes de la CNV et de la médiation\n\n\nEtude de cas pratiques
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CATEGORIES:Prévention - Santé - Sécurité au travail (risques psychosociaux /RPS...)
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