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SUMMARY:Faire de la nouvelle obligation de négociation sur l’emploi des séniors un atout pour sa GEPP
DESCRIPTION:1/ Décrypter la nouvelle négociation obligatoire : \n\nQuelles entreprises sont visées ?\nQuelle périodicité ?\nSalariés expérimentés en raison de l’âge : qui sont les salariés visés ?\nQuel contenu et suivi ?\nQuelle sanction en cas de carence ?\n\n2/ Valoriser l’obligation de négocier en atout de la politique RH et GEPP : \n\nValoriser l’obligation de négocier en atout de la politique RH et sa démarche dans sa marque employeur.\nA partir d’un cas pratique : mettre en place un plan d’actions concret (actions\, mesures\, indicateurs…).
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/transformer-la-nouvelle-obligation-de-negociation-sur-lemploi-senior-en-un-atout-pour-sa-gepp/
LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
CATEGORIES:Développement RH,Formation professionnelle et gestion des compétences,Gestion des relations sociales (CSE - élections - négociations collectives..)
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SUMMARY:Toutes les clés pour apprendre à recruter efficacement
DESCRIPTION:1.Recrutement et stratégie  \n\nDe quoi parle-t-on ? Les grandes étapes d’un recrutement\nPourquoi est-ce important de bien recruter ? Les enjeux du recrutement pour l’entreprise\, pour les managers et pour les collaborateurs.\nEt pour la RH ? la place du recrutement dans la stratégie RH\nLa marque employeur : c’est quoi et pourquoi est-ce important ? Quelle expérience candidat voulez-vous faire vivre ?\nComment s’assurer que les recrutements sont réussis ? Les indicateurs du recrutement\n\n2. Le cadre juridique du recrutement \n\nLes textes de lois\, le RGPD\, la CNIL\nLa non-discrimination\n\n3. L’identification du besoin et le sourcing \n\nComment bien démarrer son recrutement ? Identifier et clarifier le besoin. La notion de compétence.\nComment trouver les bons candidats ? : La stratégie de recherche\, adaptée au contexte de l’entreprise et la rédaction de l’annonce\n\n4. La sélection des candidats et l’évaluation \n\nComment être efficace avec le tri des candidatures ? Une pré-sélection de qualité\nÉtudes de cas : pré-sélection de CV – lire entre les lignes – les compétences\nTout savoir sur les différentes techniques d’évaluation des candidats\nComment réussir son entretien de recrutement quand on est recruteur ?\nMises en pratique : l’entretien de recrutement – les questions à poser- l’écoute active – le « 2ème cerveau »\n\n5. La décision et l’intégration \n\nComment prendre une bonne décision ? ce qu’il faut analyser\nEt la rémunération dans tout ça ? la proposition contractuelle\nPourquoi faut-il aller au bout du recrutement ? l’importance de l’intégration\n\n6. Les principales difficultés en recrutement \n\nComment trouver les candidats quand ils sont rares ? La pénurie de candidats et la tension du marché.\nPourquoi le recrutement n’est pas une science exacte ? Les biais à prendre en compte\nComment aller au bout de la période d’essai avec succès ?\n\n 
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/toutes-les-cles-pour-apprendre-a-recruter-efficacement-2/2026-10-20/
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DESCRIPTION:1.Recrutement et stratégie  \n\nDe quoi parle-t-on ? Les grandes étapes d’un recrutement\nPourquoi est-ce important de bien recruter ? Les enjeux du recrutement pour l’entreprise\, pour les managers et pour les collaborateurs.\nEt pour la RH ? la place du recrutement dans la stratégie RH\nLa marque employeur : c’est quoi et pourquoi est-ce important ? Quelle expérience candidat voulez-vous faire vivre ?\nComment s’assurer que les recrutements sont réussis ? Les indicateurs du recrutement\n\n2. Le cadre juridique du recrutement \n\nLes textes de lois\, le RGPD\, la CNIL\nLa non-discrimination\n\n3. L’identification du besoin et le sourcing \n\nComment bien démarrer son recrutement ? Identifier et clarifier le besoin. La notion de compétence.\nComment trouver les bons candidats ? : La stratégie de recherche\, adaptée au contexte de l’entreprise et la rédaction de l’annonce\n\n4. La sélection des candidats et l’évaluation \n\nComment être efficace avec le tri des candidatures ? Une pré-sélection de qualité\nÉtudes de cas : pré-sélection de CV – lire entre les lignes – les compétences\nTout savoir sur les différentes techniques d’évaluation des candidats\nComment réussir son entretien de recrutement quand on est recruteur ?\nMises en pratique : l’entretien de recrutement – les questions à poser- l’écoute active – le « 2ème cerveau »\n\n5. La décision et l’intégration \n\nComment prendre une bonne décision ? ce qu’il faut analyser\nEt la rémunération dans tout ça ? la proposition contractuelle\nPourquoi faut-il aller au bout du recrutement ? l’importance de l’intégration\n\n6. Les principales difficultés en recrutement \n\nComment trouver les candidats quand ils sont rares ? La pénurie de candidats et la tension du marché.\nPourquoi le recrutement n’est pas une science exacte ? Les biais à prendre en compte\nComment aller au bout de la période d’essai avec succès ?\n\n 
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