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SUMMARY:Manager : accompagner les changements avec succès
DESCRIPTION:1. Appréhender le changement d’un point de vue relationnel et humain \n\nDécouvrir les différentes dimensions du changement\nComprendre les enjeux et bénéfices du changement\nExplorer les résistances et les émotions associée\n\n2. S’outiller pour accompagner le changement   \n\nExplorer différents outils d’accompagnement du changement (Courbe du deuil \, arbre à personnage\, démarche Vision…)\nLe changement et les cycles d’apprentissage\n Faciliter le changement grâce à l’Appreciative inquiry\n\n3. Déployer le changement d’un point de vue organisationnel (à partir de l’ouvrage de John KOTTER : « Alerte sur la banquise ») \n\nExplorer les 8 étapes du changement de John KOTTER\nLe temps : facteur crucial du changement\nAppréhender la stratégie des alliés\nConstruire sa road map à partir d’un cas concret\n\n4. Embarquer ses équipes et incarner une posture de leader accompagnateur du changement \n\nLe charisme : qualité ou piège ?\nDécouverte des techniques de story telling et de pitch pour embarquer ses équipes\nExercice de Pitch à partir d’exemples concrets vécus et debrief\n\nTemps de clôture sur les apprentissages
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LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
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DESCRIPTION:1. Appréhender le changement d’un point de vue relationnel et humain \n\nDécouvrir les différentes dimensions du changement\nComprendre les enjeux et bénéfices du changement\nExplorer les résistances et les émotions associée\n\n2. S’outiller pour accompagner le changement   \n\nExplorer différents outils d’accompagnement du changement (Courbe du deuil \, arbre à personnage\, démarche Vision…)\nLe changement et les cycles d’apprentissage\n Faciliter le changement grâce à l’Appreciative inquiry\n\n3. Déployer le changement d’un point de vue organisationnel (à partir de l’ouvrage de John KOTTER : « Alerte sur la banquise ») \n\nExplorer les 8 étapes du changement de John KOTTER\nLe temps : facteur crucial du changement\nAppréhender la stratégie des alliés\nConstruire sa road map à partir d’un cas concret\n\n4. Embarquer ses équipes et incarner une posture de leader accompagnateur du changement \n\nLe charisme : qualité ou piège ?\nDécouverte des techniques de story telling et de pitch pour embarquer ses équipes\nExercice de Pitch à partir d’exemples concrets vécus et debrief\n\nTemps de clôture sur les apprentissages
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