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SUMMARY:Retraite : les dispositifs de prolongation d’activité (surcôte\, retraite progressive\, cumul emploi-retraite)
DESCRIPTION:1/ La surcôte : \nLes conditions d’application\nLes taux d’application \n2/ La retraite progressive : \nConditions et procédure de mise en œuvre du dispositif\nAvantages et inconvénients du dispositif :\nApplication à toutes les formes d’organisations ?\nLe temps partiel (maintien ou réduction de la durée du travail ?)\nLa pension de retraite\nLe cumul revenu d’activité et pension\nLes cotisations salariales et employeur\nQuel maintien du net ?\nL’acquisition des trimestres de base et des points de retraite complémentaire\nL’incidence sur les IJSS\nLes possibilités de sortie du dispositif ou de rupture du contrat de travail\nLa liquidation définitive de la retraite\nComment demander sa retraite progressive ? \n3/ Le cumul emploi-retraite :  \nLe cumul intégral et cumul plafonné\nLes démarches \n4/ La comparaison des dispositifs
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/retraite-les-dispositifs-de-prolongation-dactivite-surcote-retraite-progressive-cumul-emploi-retraite/
LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
CATEGORIES:Gestion des fins de carrière (dispositifs de prolongation d’activité, retraite...)
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SUMMARY:Rémunération variable\, fixation des objectifs : comment allier performance et sécurité juridique ?
DESCRIPTION:1/ La rémunération variable : un élément de la rémunération totale du salarié : \n\nLa notion de salaire\nLes différentes composantes de la rémunération du salarié : salaire de base\, rémunération variable collective et individuelle\, le variable soumis à cotisations et le variable non soumis…\nApplication du principe « travail égal\, salaire égal »\nLes obligations légales et conventionnelles\nLes principaux modèles de rémunération variable (additionnelle\, multiplicative\, booster\, pondération des critères\, …)\n\n  \n2/ La mise en place d’un système de rémunération variable : \n\nComment identifier un système de rémunération adapté à mon entreprise : faire le lien avec la stratégie de l’entreprise\nComment évaluer la performance du salarié ?\nLes systèmes d’évaluation licite et illicite\n\n  \n3/ Comment fixer la rémunération variable ? \n\nComment définir les objectifs et les réviser ?\nFaut-il intégrer la rémunération variable au contrat de travail ?\nLes conséquences de l’absence d’objectifs\nComment gérer les cas de suspension du contrat de travail ?\nComment gérer les objectifs des représentants du personnel ?\nQuel est le rôle des représentants du personnel ?\n\n  \n4/ Quid en cas de non-respect des objectifs par le salarié ? \n\nUn licenciement est-il possible ?\nDans quelles conditions ?\n\nNe seront pas approfondis les systèmes de rémunération collectifs (intéressement\, participation…)
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/remuneration-variable-fixation-des-objectifs-comment-allier-performance-et-securite-juridique/
LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
CATEGORIES:Paie - Rémunération - Couverture sociale
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SUMMARY:Mettre en œuvre la participation dans mon entreprise
DESCRIPTION:Comment intégrer la participation dans ma rémunération globale ?\nComment anticiper/gérer les évolutions de la participation avant et après la loi « PACTE »\nQuelle formule utiliser ? Formule légale ou formule dérogatoire ?\nQuel périmètre : accord groupe\, accord UES\, accord d’entreprise ? Lier le calcul de la participation et l’intéressement ?\nQuelle répartition : salaire\, présence ?\nQuelle périodicité de versement ?\nAvec qui et quand négocier cet accord ?\nLe forfait social réduit : pour qui ?\n\nNous vous remercions de nous communiquer au préalable vos questions\, suggestions ou interrogations sur ce thème.
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