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SUMMARY:Manager en mode non-hiérarchique
DESCRIPTION:1 – Savoir évaluer les capacités d’animation fonctionnelle : \n\nQu’est-ce que la relation fonctionnelle ?\nSavoir identifier l’influence des types de personnalité en situation d’animation fonctionnelle.\nSavoir établir un diagnostic de relation fonctionnelle.\nQuelques principes élémentaires pour entretenir de bonnes relations.\nQuels sont les bons supports pour bien animer en situation fonctionnelle.\n\n2 – Les outils d’animation fonctionnelle appliqués aux situations rencontrées : \n\nTravail sur les capacités d’analyse de situation.\nJe travaille ma communication pour optimiser mes relations.\nComment faire face aux situations de conflits de priorités\, conflit de rôle\, conflit interpersonnel
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/manager-en-mode-non-hierarchique/2026-06-15/
LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
CATEGORIES:Formations en Management et Leadership,Formations pour Managers
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SUMMARY:Manager en mode non-hiérarchique
DESCRIPTION:1 – Savoir évaluer les capacités d’animation fonctionnelle : \n\nQu’est-ce que la relation fonctionnelle ?\nSavoir identifier l’influence des types de personnalité en situation d’animation fonctionnelle.\nSavoir établir un diagnostic de relation fonctionnelle.\nQuelques principes élémentaires pour entretenir de bonnes relations.\nQuels sont les bons supports pour bien animer en situation fonctionnelle.\n\n2 – Les outils d’animation fonctionnelle appliqués aux situations rencontrées : \n\nTravail sur les capacités d’analyse de situation.\nJe travaille ma communication pour optimiser mes relations.\nComment faire face aux situations de conflits de priorités\, conflit de rôle\, conflit interpersonnel
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SUMMARY:Gérer les personnalités et les relations difficiles au travail
DESCRIPTION:1.Identifier les mécanismes internes et relationnels qui nourrissent les conflits : \n\nComprendre ce qui pose problème à partir de l’Analyse Transactionnelle : positions de vie\, Etats du Moi\, transactionS\n\n2.Identifier ses styles de leadership : \n\nMettre en évidence ses styles dominants et ses limites dans le management et la gestion des tensions : les 9 styles de leadership\n\n3.Prendre conscience des jeux relationnels et apprendre à en sortir : \n\nExpérimenter la dynamique des relations difficiles : le Triangle Dramatique et le Triangle de Puissance\n\n4.Se projeter sur ses propres situations et expérimenter d’autres options : \n\nJeux de rôles et synthèse\n\n5.Les bases de la CNV appliquées aux conflits : \n\nDifférencier interprétation et observation\, besoin et stratégie\, demande et exigence : les 4 étapes du processus de la CNV (OSBD)\n\n6.Écouter en mode CNV : \n\nPratiquer l’écoute empathique sans prendre parti\, désamorcer l’escalade\n\n7. Maîtriser ses réactions et émotions en cas de désaccord \n\nComprendre ses déclencheurs\, réguler ses émotions\, sortir des automatismes\n\n8.Traiter les difficultés relationnelles et sortir du conflit : \n\nConstruire un dialogue réparateur
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/gerer-les-personnalites-et-les-relations-difficiles-au-travail/2026-06-23/
LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
CATEGORIES:Formations en Management et Leadership,Formations pour les dirigeants d'entreprises,Formations pour Managers,Formations sur les Soft skills et l'efficacité professionnelle
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LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
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