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SUMMARY:Non-discrimination à l’embauche : se préserver du piège des stéréotypes et perfectionner les pratiques
DESCRIPTION:1/ Stéréotypes et préjugés : de quoi parle-t-on ? \n\nJeux d’observation\, élaboration en collectif d’une carte mentale\nDistinguer les stéréotypes des préjugés\nObserver les mécanismes à l’œuvre\nComprendre comment ils structurent nos pensées\n\n2/ Aspects juridiques et réglementaires \n\nLa non-discrimination tout au long du processus d’embauche et les sanctions\nCas pratiques et questions / Réponses sur les problématiques rencontrées\n\n3/ Processus de discrimination à l’embauche : comment les repérer ? \n\nJeux de rôle\, analyse d’outils\nComprendre le processus de discrimination\nRepérer les pièges dans le recrutement\nIdentifier les écueils dans les outils du recrutement\n\n4/ Promouvoir la diversité : comment outiller le processus de recrutement pour s’enrichir de la diversité ? \n\nMise en situation et partage de bonnes pratiques\nDès demain\, comment vais-je intégrer la non-discrimination à l’embauche dans mon entreprise ?\nIdentifier les leviers favorisant l’accueil de la diversité\nAmorcer ou renforcer les actions en œuvre
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/non-discrimination-a-lembauche-se-preserver-du-piege-des-stereotypes-et-perfectionner-les-pratiques/2027-04-01/
LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
CATEGORIES:#Formations en Développement RH,Formations en Management et Leadership,Formations pour les dirigeants d'entreprises,Formations pour Managers
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SUMMARY:Négocier vos contrats commerciaux : les bases juridiques
DESCRIPTION:Le cadre juridique des CGV et des CGA\n\nCGV\, CGA\, CPV : qu’est ce que c’est ?\nQuelle hiérarchisation pour ces conditions ? que se passe-t-il en cas de contradictions entre ces documents?\nFocus sur les délais de paiement\n\n\nLa formation du contrat\n\nIdentifier les conditions de validité d’un contrat\nFocus sur le devoir de conseil\nClauses obligatoires\, clauses abusives et clauses interdites\n\n\nLes clauses à vérifier systématiquement\n\nObligation de moyens/ obligation de résultat\nLa clause de responsabilité\nTransfert de propriété / transfert de risque\nLes conditions de livraison\nLes clauses financières
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/le-guide-du-negociateur-de-contrats-commerciaux-les-principes-juridiques-essentiels/2027-04-08/
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SUMMARY:Délégations de pouvoirs : de la théorie à la pratique
DESCRIPTION:1/ Le cadre juridique applicable à la délégation de pouvoirs \n\nRappel sur la responsabilité civile et pénale du dirigeant\nDifférence entre délégation de pouvoirs et délégation de signature – effets de la délégation de pouvoirs\nConditions relatives à l’acte de délégation\nConditions relatives au délégant\nConditions relatives au délégataire\n\n2/ La mise en place et le suivi des délégations de pouvoirs \n\nBonnes pratiques pour la mise en place des délégations de pouvoirs\nBonnes pratiques pour le suivi des délégations\nExercice de mise en pratique
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/delegations-de-pouvoir-de-la-theorie-a-la-pratique/
LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
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SUMMARY:Négocier vos contrats commerciaux : les bases juridiques
DESCRIPTION:Le cadre juridique des CGV et des CGA\n\nCGV\, CGA\, CPV : qu’est ce que c’est ?\nQuelle hiérarchisation pour ces conditions ? que se passe-t-il en cas de contradictions entre ces documents?\nFocus sur les délais de paiement\n\n\nLa formation du contrat\n\nIdentifier les conditions de validité d’un contrat\nFocus sur le devoir de conseil\nClauses obligatoires\, clauses abusives et clauses interdites\n\n\nLes clauses à vérifier systématiquement\n\nObligation de moyens/ obligation de résultat\nLa clause de responsabilité\nTransfert de propriété / transfert de risque\nLes conditions de livraison\nLes clauses financières
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SUMMARY:Non-discrimination à l’embauche : se préserver du piège des stéréotypes et perfectionner les pratiques
DESCRIPTION:1/ Stéréotypes et préjugés : de quoi parle-t-on ? \n\nJeux d’observation\, élaboration en collectif d’une carte mentale\nDistinguer les stéréotypes des préjugés\nObserver les mécanismes à l’œuvre\nComprendre comment ils structurent nos pensées\n\n2/ Aspects juridiques et réglementaires \n\nLa non-discrimination tout au long du processus d’embauche et les sanctions\nCas pratiques et questions / Réponses sur les problématiques rencontrées\n\n3/ Processus de discrimination à l’embauche : comment les repérer ? \n\nJeux de rôle\, analyse d’outils\nComprendre le processus de discrimination\nRepérer les pièges dans le recrutement\nIdentifier les écueils dans les outils du recrutement\n\n4/ Promouvoir la diversité : comment outiller le processus de recrutement pour s’enrichir de la diversité ? \n\nMise en situation et partage de bonnes pratiques\nDès demain\, comment vais-je intégrer la non-discrimination à l’embauche dans mon entreprise ?\nIdentifier les leviers favorisant l’accueil de la diversité\nAmorcer ou renforcer les actions en œuvre
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/non-discrimination-a-lembauche-se-preserver-du-piege-des-stereotypes-et-perfectionner-les-pratiques/2027-09-23/
LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
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SUMMARY:Gestion du stress : Transformez votre stress et celui de votre équipe en moteur de performance
DESCRIPTION:1.Comprendre le stress \n\nDéfinir le stress : manifestations somatiques\, psychologiques et comportementales\,\nIdentifier les sources de stress dans un contexte professionnel\n\n2. Analyser ses propres réactions face au stress \n\nIdentifier les symptômes\nRechercher les sources\nÉvaluer son stress\nComprendre les émotions associées au stress : choisir comment orienter\, dépenser son énergie et créer les conditions favorables pour la développer favorablement\n\n3. Se doter de techniques pour évacuer son propre stress \n\nDécouvrir des techniques de gestion du stress adaptées aux situations professionnelles (respiration\, relaxation\, visualisation).\nComprendre le concept de résilience et son importance au travail.\n\n4. Repérer les premiers signes de stress dans son équipe \n\nAppliquer des outils de gestion des priorités et de gestion du temps pour réduire les tensions.\nMettre en place des stratégies pour prévenir et anticiper les tensions dans les équipes.\n\n5. Prévenir et gérer le stress de ses collaborateurs et anticiper les situations difficiles \n\n7 champs d’intervention pour diminuer le stress au travail : dynamique de changement pour s’ajuster\, appartenance\, développement des potentiels\, efficacité\, engagement\, motivation et leadership\nIdentifier les outils adéquats face aux champs d’intervention concernés\nCréer son plan d’actions managérial approprié pour renforcer la capacité des équipes à surmonter les obstacles
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/gestion-du-stress-transformez-votre-stress-et-celui-de-votre-equipe-en-moteur-de-performance/2027-10-12/
LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
CATEGORIES:Formations en Management et Leadership,Formations pour les dirigeants d'entreprises,Formations pour Managers,Formations sur les Soft skills et l'efficacité professionnelle
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SUMMARY:Gestion du stress : Transformez votre stress et celui de votre équipe en moteur de performance
DESCRIPTION:1.Comprendre le stress \n\nDéfinir le stress : manifestations somatiques\, psychologiques et comportementales\,\nIdentifier les sources de stress dans un contexte professionnel\n\n2. Analyser ses propres réactions face au stress \n\nIdentifier les symptômes\nRechercher les sources\nÉvaluer son stress\nComprendre les émotions associées au stress : choisir comment orienter\, dépenser son énergie et créer les conditions favorables pour la développer favorablement\n\n3. Se doter de techniques pour évacuer son propre stress \n\nDécouvrir des techniques de gestion du stress adaptées aux situations professionnelles (respiration\, relaxation\, visualisation).\nComprendre le concept de résilience et son importance au travail.\n\n4. Repérer les premiers signes de stress dans son équipe \n\nAppliquer des outils de gestion des priorités et de gestion du temps pour réduire les tensions.\nMettre en place des stratégies pour prévenir et anticiper les tensions dans les équipes.\n\n5. Prévenir et gérer le stress de ses collaborateurs et anticiper les situations difficiles \n\n7 champs d’intervention pour diminuer le stress au travail : dynamique de changement pour s’ajuster\, appartenance\, développement des potentiels\, efficacité\, engagement\, motivation et leadership\nIdentifier les outils adéquats face aux champs d’intervention concernés\nCréer son plan d’actions managérial approprié pour renforcer la capacité des équipes à surmonter les obstacles
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/gestion-du-stress-transformez-votre-stress-et-celui-de-votre-equipe-en-moteur-de-performance/2027-10-13/
LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
CATEGORIES:Formations en Management et Leadership,Formations pour les dirigeants d'entreprises,Formations pour Managers,Formations sur les Soft skills et l'efficacité professionnelle
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DESCRIPTION:Le cadre juridique des CGV et des CGA\n\nCGV\, CGA\, CPV : qu’est ce que c’est ?\nQuelle hiérarchisation pour ces conditions ? que se passe-t-il en cas de contradictions entre ces documents?\nFocus sur les délais de paiement\n\n\nLa formation du contrat\n\nIdentifier les conditions de validité d’un contrat\nFocus sur le devoir de conseil\nClauses obligatoires\, clauses abusives et clauses interdites\n\n\nLes clauses à vérifier systématiquement\n\nObligation de moyens/ obligation de résultat\nLa clause de responsabilité\nTransfert de propriété / transfert de risque\nLes conditions de livraison\nLes clauses financières
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