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SUMMARY:Piloter la stratégie IA avec pragmatisme\, sécurité et impact
DESCRIPTION:Matinée : présentation descendante & interactive \n\nQuestions et idées reçues sur l’IA\nFormaliser quelques concepts\nEléments de méthodologie de l’IA\nExemples de cas d’usage\nNotions de gouvernance IA\n\nAprès midi : ateliers pratiques par groupes homogènes \n\nMettre en application\, en groupe\, les concepts étudiés le matin\nIdentifier ses sujets prioritaires pour démarrer / Accélérer / performer avec l’IA\nMicro-consultations avec les formateurs\nRédiger la synthèse en utilisant l’IA (ou pas !)
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LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
CATEGORIES:Formations pour les dirigeants d'entreprises,Intelligence artificielle / IA
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SUMMARY:Négocier vos contrats commerciaux : les bases juridiques
DESCRIPTION:Le cadre juridique des CGV et des CGA\n\nCGV\, CGA\, CPV : qu’est ce que c’est ?\nQuelle hiérarchisation pour ces conditions ? que se passe-t-il en cas de contradictions entre ces documents?\nFocus sur les délais de paiement\n\n\nLa formation du contrat\n\nIdentifier les conditions de validité d’un contrat\nFocus sur le devoir de conseil\nClauses obligatoires\, clauses abusives et clauses interdites\n\n\nLes clauses à vérifier systématiquement\n\nObligation de moyens/ obligation de résultat\nLa clause de responsabilité\nTransfert de propriété / transfert de risque\nLes conditions de livraison\nLes clauses financières
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/le-guide-du-negociateur-de-contrats-commerciaux-les-principes-juridiques-essentiels/2026-09-11/
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SUMMARY:Manager : accompagner les changements avec succès
DESCRIPTION:1. Appréhender le changement d’un point de vue relationnel et humain \n\nDécouvrir les différentes dimensions du changement\nComprendre les enjeux et bénéfices du changement\nExplorer les résistances et les émotions associée\n\n2. S’outiller pour accompagner le changement   \n\nExplorer différents outils d’accompagnement du changement (Courbe du deuil \, arbre à personnage\, démarche Vision…)\nLe changement et les cycles d’apprentissage\n Faciliter le changement grâce à l’Appreciative inquiry\n\n3. Déployer le changement d’un point de vue organisationnel (à partir de l’ouvrage de John KOTTER : « Alerte sur la banquise ») \n\nExplorer les 8 étapes du changement de John KOTTER\nLe temps : facteur crucial du changement\nAppréhender la stratégie des alliés\nConstruire sa road map à partir d’un cas concret\n\n4. Embarquer ses équipes et incarner une posture de leader accompagnateur du changement \n\nLe charisme : qualité ou piège ?\nDécouverte des techniques de story telling et de pitch pour embarquer ses équipes\nExercice de Pitch à partir d’exemples concrets vécus et debrief\n\nTemps de clôture sur les apprentissages
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/accompagner-les-changements-avec-succes/2026-09-14/
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DESCRIPTION:1. Appréhender le changement d’un point de vue relationnel et humain \n\nDécouvrir les différentes dimensions du changement\nComprendre les enjeux et bénéfices du changement\nExplorer les résistances et les émotions associée\n\n2. S’outiller pour accompagner le changement   \n\nExplorer différents outils d’accompagnement du changement (Courbe du deuil \, arbre à personnage\, démarche Vision…)\nLe changement et les cycles d’apprentissage\n Faciliter le changement grâce à l’Appreciative inquiry\n\n3. Déployer le changement d’un point de vue organisationnel (à partir de l’ouvrage de John KOTTER : « Alerte sur la banquise ») \n\nExplorer les 8 étapes du changement de John KOTTER\nLe temps : facteur crucial du changement\nAppréhender la stratégie des alliés\nConstruire sa road map à partir d’un cas concret\n\n4. Embarquer ses équipes et incarner une posture de leader accompagnateur du changement \n\nLe charisme : qualité ou piège ?\nDécouverte des techniques de story telling et de pitch pour embarquer ses équipes\nExercice de Pitch à partir d’exemples concrets vécus et debrief\n\nTemps de clôture sur les apprentissages
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SUMMARY:Non-discrimination à l’embauche : se préserver du piège des stéréotypes et perfectionner les pratiques
DESCRIPTION:1/ Stéréotypes et préjugés : de quoi parle-t-on ? \n\nJeux d’observation\, élaboration en collectif d’une carte mentale\nDistinguer les stéréotypes des préjugés\nObserver les mécanismes à l’œuvre\nComprendre comment ils structurent nos pensées\n\n2/ Aspects juridiques et réglementaires \n\nLa non-discrimination tout au long du processus d’embauche et les sanctions\nCas pratiques et questions / Réponses sur les problématiques rencontrées\n\n3/ Processus de discrimination à l’embauche : comment les repérer ? \n\nJeux de rôle\, analyse d’outils\nComprendre le processus de discrimination\nRepérer les pièges dans le recrutement\nIdentifier les écueils dans les outils du recrutement\n\n4/ Promouvoir la diversité : comment outiller le processus de recrutement pour s’enrichir de la diversité ? \n\nMise en situation et partage de bonnes pratiques\nDès demain\, comment vais-je intégrer la non-discrimination à l’embauche dans mon entreprise ?\nIdentifier les leviers favorisant l’accueil de la diversité\nAmorcer ou renforcer les actions en œuvre
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