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SUMMARY:Non-discrimination à l’embauche : se préserver du piège des stéréotypes et perfectionner les pratiques
DESCRIPTION:1/ Stéréotypes et préjugés : de quoi parle-t-on ? \n\nJeux d’observation\, élaboration en collectif d’une carte mentale\nDistinguer les stéréotypes des préjugés\nObserver les mécanismes à l’œuvre\nComprendre comment ils structurent nos pensées\n\n2/ Aspects juridiques et réglementaires \n\nLa non-discrimination tout au long du processus d’embauche et les sanctions\nCas pratiques et questions / Réponses sur les problématiques rencontrées\n\n3/ Processus de discrimination à l’embauche : comment les repérer ? \n\nJeux de rôle\, analyse d’outils\nComprendre le processus de discrimination\nRepérer les pièges dans le recrutement\nIdentifier les écueils dans les outils du recrutement\n\n4/ Promouvoir la diversité : comment outiller le processus de recrutement pour s’enrichir de la diversité ? \n\nMise en situation et partage de bonnes pratiques\nDès demain\, comment vais-je intégrer la non-discrimination à l’embauche dans mon entreprise ?\nIdentifier les leviers favorisant l’accueil de la diversité\nAmorcer ou renforcer les actions en œuvre
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/non-discrimination-a-lembauche-se-preserver-du-piege-des-stereotypes-et-perfectionner-les-pratiques/2026-04-03/
LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
CATEGORIES:Développement RH,Formations pour les dirigeants d'entreprises,Formations pour Managers,Management et Leadership
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SUMMARY:Les clés pour manager avec efficacité au quotidien
DESCRIPTION:1/ Rôle et missions du Manager aujourd’hui : \n\nLes missions et compétences du manager\, les contextes managériaux actuels\nExercices pratiques : clarifier les missions principales d’un manager opérationnel et les compétences attendues pour manager efficacement\, établir son auto-diagnostic\n\n2) Comprendre les 4 styles managériaux (Management situationnel) : \n\nExercices pratiques : déterminer son style managérial préféré\, établir les points positifs de chaque style/les points bloquants et un plan d’action concret\, mises en situations\n\n3) Savoir mener une réunion avec efficacité : \n\nLes techniques pour animer une réunion de manière conviviale et efficace\nExercices pratiques : mise en situation à partir d’un cas concret à vivre en petit groupe\n\n4) Savoir écouter et mener un entretien individuel efficace : \n\nDévelopper son écoute\,\nAccueillir le ressenti et les émotions (CNV)\,\nLes techniques de questionnement CQQCOQP\nExercice pratique : écoute active et reformulation à partir de cas concrets\, entrainement au questionnement ouvert à partir de situations vécues\n\n5) Favoriser la collaboration au sein de son équipe grâce au MBTI : \n\nExercices pratiques : auto-positionnement de son style de personnalité\, prise de conscience des différences de personnalité\, rédaction d’un plan d’action pour améliorer sa communication interpersonnelle\n\n6) S’affirmer positivement auprès de son équipe :  \n\nLes techniques DESC (Communication non violente) pour mieux affirmer ses positions\nExercices pratiques : s’exercer à faire du feedback positif (féliciter) et constructif (recadrage) à partir de situations managériales concrètes\, affirmer sa position et ses besoins grâce à la méthode DESC\n\n7) Définir ses forces et ses allergies pour mieux gérer les conflits (cadran d’Ofman) : \n\nExercices pratiques : définir ses « irritants » et trouver des techniques concrètes pour gérer les conflits
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/les-cles-pour-manager-avec-efficacite-au-quotidien/2026-04-08/
LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
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SUMMARY:Les clés pour manager avec efficacité au quotidien
DESCRIPTION:1/ Rôle et missions du Manager aujourd’hui : \n\nLes missions et compétences du manager\, les contextes managériaux actuels\nExercices pratiques : clarifier les missions principales d’un manager opérationnel et les compétences attendues pour manager efficacement\, établir son auto-diagnostic\n\n2) Comprendre les 4 styles managériaux (Management situationnel) : \n\nExercices pratiques : déterminer son style managérial préféré\, établir les points positifs de chaque style/les points bloquants et un plan d’action concret\, mises en situations\n\n3) Savoir mener une réunion avec efficacité : \n\nLes techniques pour animer une réunion de manière conviviale et efficace\nExercices pratiques : mise en situation à partir d’un cas concret à vivre en petit groupe\n\n4) Savoir écouter et mener un entretien individuel efficace : \n\nDévelopper son écoute\,\nAccueillir le ressenti et les émotions (CNV)\,\nLes techniques de questionnement CQQCOQP\nExercice pratique : écoute active et reformulation à partir de cas concrets\, entrainement au questionnement ouvert à partir de situations vécues\n\n5) Favoriser la collaboration au sein de son équipe grâce au MBTI : \n\nExercices pratiques : auto-positionnement de son style de personnalité\, prise de conscience des différences de personnalité\, rédaction d’un plan d’action pour améliorer sa communication interpersonnelle\n\n6) S’affirmer positivement auprès de son équipe :  \n\nLes techniques DESC (Communication non violente) pour mieux affirmer ses positions\nExercices pratiques : s’exercer à faire du feedback positif (féliciter) et constructif (recadrage) à partir de situations managériales concrètes\, affirmer sa position et ses besoins grâce à la méthode DESC\n\n7) Définir ses forces et ses allergies pour mieux gérer les conflits (cadran d’Ofman) : \n\nExercices pratiques : définir ses « irritants » et trouver des techniques concrètes pour gérer les conflits
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