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SUMMARY:S’approprier la mission de Référent.e harcèlement sexuel et agissements sexistes
DESCRIPTION:Partie 1 \nObjectifs : \n\nS’approprier le cadre légal\nDétecter\, différencier et évaluer les situations\nStructurer et faciliter la mission du référent\n\nProgramme : \n\nLe contexte chiffré actuel : pourquoi ces chiffres et ces tendances ?\nDes concepts différents (harcèlement sexuel\, agissements sexistes\, agression sexuelle) et pourtant des frontières minces\nUn cadre légal structuré mais multiple (droit du travail\, droit pénal)\, les sanctions associées\nQuels impacts ? Un coup pour les victimes\, un coût pour les entreprises\nUn profil harceleur ? Un profil harcelé ?\nLa mission du référent : une mission possible\, “qui ne va pas s’auto-détruire”\, mais qui nécessite de prendre certaines précautions​\n\nPartie 2 \nObjectifs : \n\nSavoir déployer les missions du référent\nInscrire la mission du référent dans une démarche globale de prévention\n\nProgramme : \n\nUne situation toujours multifactorielle : quelle écoute ? Quels recueils des faits ? Quelles preuves (témoignages et écrits) ?\nUn accompagnement dans les démarches : ses biais\, ses difficultés et ses clés de réussites\nL’information et la formation : un rôle\, des modalités\, des outils de communication et de sensibilisation\nPlace aux enquêtes ? Quelle approche ? Quelle procédure ? Quels points de vigilance ?\nVers une prévention globale et durable : quelles actions ? Quel suivi ?
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/mission-de-referente-harcelement-sexuel-et-agissements-sexistes/2026-10-01/
LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
CATEGORIES:Développement RH,Formations des membres du CSE,Prévention - Santé - Sécurité au travail (risques psychosociaux /RPS...)
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SUMMARY:Détecter et prévenir les risques psychosociaux : du juridique au pratique
DESCRIPTION:1/ Définition des RPS : \n\nLes principaux RPS\nUn risque nouveau\, pourquoi ?\n\n2/ La responsabilité juridique de l’employeur : \n\nObligation générale de sécurité incombant à l’employeur\nRPS et AT/MP\nPourquoi intégrer les RPS dans le document unique d’évaluation ?\n\n3/ Prévenir les RPS en entreprise : \n\nLes préalables\nEtat des lieux\nDémarche de prévention : acteur\, restitution des résultats…\nPlan d’action\n\n4/ Le harcèlement moral : \n\n« Mutation » du harcèlement moral\nEléments constitutifs\nComment mettre en place une enquête ?
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/detecter-et-prevenir-les-risques-psychosociaux-du-juridique-au-pratique/2026-10-06/
LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
CATEGORIES:Développement RH,Droit du travail (contrat de travail, disciplinaire, rupture...),Formations pour les dirigeants d'entreprises,Formations pour Managers,Prévention - Santé - Sécurité au travail (risques psychosociaux /RPS...)
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SUMMARY:Faire de la nouvelle obligation de négociation sur l’emploi des séniors un atout pour sa GEPP
DESCRIPTION:1/ Décrypter la nouvelle négociation obligatoire : \n\nQuelles entreprises sont visées ?\nQuelle périodicité ?\nSalariés expérimentés en raison de l’âge : qui sont les salariés visés ?\nQuel contenu et suivi ?\nQuelle sanction en cas de carence ?\n\n2/ Valoriser l’obligation de négocier en atout de la politique RH et GEPP : \n\nValoriser l’obligation de négocier en atout de la politique RH et sa démarche dans sa marque employeur.\nA partir d’un cas pratique : mettre en place un plan d’actions concret (actions\, mesures\, indicateurs…).
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/transformer-la-nouvelle-obligation-de-negociation-sur-lemploi-senior-en-un-atout-pour-sa-gepp/
LOCATION:La Cité Apprenante\, 40 rue Eugène Jacquet\, Marcq en Baroeul\, 59700\, France
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SUMMARY:Toutes les clés pour apprendre à recruter efficacement (niveau initiation)
DESCRIPTION:1.Recrutement et stratégie  \n\nDe quoi parle-t-on ? Les grandes étapes d’un recrutement\nPourquoi est-ce important de bien recruter ? Les enjeux du recrutement pour l’entreprise\, pour les managers et pour les collaborateurs.\nEt pour la RH ? la place du recrutement dans la stratégie RH\nLa marque employeur : c’est quoi et pourquoi est-ce important ? Quelle expérience candidat voulez-vous faire vivre ?\nComment s’assurer que les recrutements sont réussis ? Les indicateurs du recrutement\n\n2. Le cadre juridique du recrutement \n\nLes textes de lois\, le RGPD\, la CNIL\nLa non-discrimination\n\n3. L’identification du besoin et le sourcing \n\nComment bien démarrer son recrutement ? Identifier et clarifier le besoin. La notion de compétence.\nComment trouver les bons candidats ? : La stratégie de recherche\, adaptée au contexte de l’entreprise et la rédaction de l’annonce\n\n4. La sélection des candidats et l’évaluation \n\nComment être efficace avec le tri des candidatures ? Une pré-sélection de qualité\nÉtudes de cas : pré-sélection de CV – lire entre les lignes – les compétences\nTout savoir sur les différentes techniques d’évaluation des candidats\nComment réussir son entretien de recrutement quand on est recruteur ?\nMises en pratique : l’entretien de recrutement – les questions à poser- l’écoute active – le « 2ème cerveau »\n\n5. La décision et l’intégration \n\nComment prendre une bonne décision ? ce qu’il faut analyser\nEt la rémunération dans tout ça ? la proposition contractuelle\nPourquoi faut-il aller au bout du recrutement ? l’importance de l’intégration\n\n6. Les principales difficultés en recrutement \n\nComment trouver les candidats quand ils sont rares ? La pénurie de candidats et la tension du marché.\nPourquoi le recrutement n’est pas une science exacte ? Les biais à prendre en compte\nComment aller au bout de la période d’essai avec succès ?\n\n 
URL:https://www.laciteapprenante.com/formation/toutes-les-cles-pour-apprendre-a-recruter-efficacement-2/2026-10-20/
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SUMMARY:Toutes les clés pour apprendre à recruter efficacement (niveau initiation)
DESCRIPTION:1.Recrutement et stratégie  \n\nDe quoi parle-t-on ? Les grandes étapes d’un recrutement\nPourquoi est-ce important de bien recruter ? Les enjeux du recrutement pour l’entreprise\, pour les managers et pour les collaborateurs.\nEt pour la RH ? la place du recrutement dans la stratégie RH\nLa marque employeur : c’est quoi et pourquoi est-ce important ? Quelle expérience candidat voulez-vous faire vivre ?\nComment s’assurer que les recrutements sont réussis ? Les indicateurs du recrutement\n\n2. Le cadre juridique du recrutement \n\nLes textes de lois\, le RGPD\, la CNIL\nLa non-discrimination\n\n3. L’identification du besoin et le sourcing \n\nComment bien démarrer son recrutement ? Identifier et clarifier le besoin. La notion de compétence.\nComment trouver les bons candidats ? : La stratégie de recherche\, adaptée au contexte de l’entreprise et la rédaction de l’annonce\n\n4. La sélection des candidats et l’évaluation \n\nComment être efficace avec le tri des candidatures ? Une pré-sélection de qualité\nÉtudes de cas : pré-sélection de CV – lire entre les lignes – les compétences\nTout savoir sur les différentes techniques d’évaluation des candidats\nComment réussir son entretien de recrutement quand on est recruteur ?\nMises en pratique : l’entretien de recrutement – les questions à poser- l’écoute active – le « 2ème cerveau »\n\n5. La décision et l’intégration \n\nComment prendre une bonne décision ? ce qu’il faut analyser\nEt la rémunération dans tout ça ? la proposition contractuelle\nPourquoi faut-il aller au bout du recrutement ? l’importance de l’intégration\n\n6. Les principales difficultés en recrutement \n\nComment trouver les candidats quand ils sont rares ? La pénurie de candidats et la tension du marché.\nPourquoi le recrutement n’est pas une science exacte ? Les biais à prendre en compte\nComment aller au bout de la période d’essai avec succès ?\n\n 
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