Toutes les clés pour apprendre à recruter efficacement

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Développement RH

Le + de cette formation

Une approche très opérationnelle du recrutement, nourrie de l’expérience d’un consultant expérimenté, qui a également exercé des fonctions de management opérationnel en entreprise. A l’issue de cette formation, vous maîtriserez les fondamentaux qui vous permettront de passer de l’appréhension souvent liée à l’acte de recrutement au plaisir de recruter efficacement.

Objectifs

  • Comprendre l’importance du recrutement dans la stratégie de l’entreprise
  • Maitriser les différentes étapes d’un processus de recrutement et respecter les obligations légales en termes de recrutement
  • Identifier précisément le besoin de compétences et construire une stratégie de recherche des candidats
  • Être efficace dans la présélection de candidats et conduire un entretien de recrutement efficace et objectif
  • Anticiper les difficultés liées au recrutement

Public

Toute personne amenée à recruter (équipes RH, managers, dirigeants) et n’ayant jamais recruté ou recrutant sans process ou outil identifié.

Formation de niveau 1 pour débutant.

Pré-requis

Toute personne amenée à recruter et n’ayant jamais recruté ou recrutant sans process ou outil identifié.

Programme

1.Recrutement et stratégie

  • De quoi parle-t-on ? Les grandes étapes d’un recrutement
  • Pourquoi est-ce important de bien recruter ? Les enjeux du recrutement pour l’entreprise, pour les managers et pour les collaborateurs.
  • Et pour la RH ? la place du recrutement dans la stratégie RH
  • La marque employeur : c’est quoi et pourquoi est-ce important ? Quelle expérience candidat voulez-vous faire vivre ?
  • Comment s’assurer que les recrutements sont réussis ? Les indicateurs du recrutement

2. Le cadre juridique du recrutement

  • Les textes de lois, le RGPD, la CNIL
  • La non-discrimination

3. L’identification du besoin et le sourcing

  • Comment bien démarrer son recrutement ? Identifier et clarifier le besoin. La notion de compétence.
  • Comment trouver les bons candidats ? : La stratégie de recherche, adaptée au contexte de l’entreprise et la rédaction de l’annonce

4. La sélection des candidats et l’évaluation

  • Comment être efficace avec le tri des candidatures ? Une pré-sélection de qualité
  • Études de cas : pré-sélection de CV – lire entre les lignes – les compétences
  • Tout savoir sur les différentes techniques d’évaluation des candidats
  • Comment réussir son entretien de recrutement quand on est recruteur ?
  • Mises en pratique : l’entretien de recrutement – les questions à poser- l’écoute active – le « 2ème cerveau »

5. La décision et l’intégration

  • Comment prendre une bonne décision ? ce qu’il faut analyser
  • Et la rémunération dans tout ça ? la proposition contractuelle
  • Pourquoi faut-il aller au bout du recrutement ? l’importance de l’intégration

6. Les principales difficultés en recrutement

  • Comment trouver les candidats quand ils sont rares ? La pénurie de candidats et la tension du marché.
  • Pourquoi le recrutement n’est pas une science exacte ? Les biais à prendre en compte
  • Comment aller au bout de la période d’essai avec succès ?

 

Méthodes pédagogiques

  • Illustration et mise en œuvre par des cas pratiques basés sur des cas concrets
  • Diffusion d’un support PPT
  • Échanges sur les problèmes concrets rencontrés par les stagiaires
  • Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé avant le début de la formation
  • Un support pédagogique est remis à chaque participant

Suivi et évaluation des résultats

  • Document d’évaluation de satisfaction
  • QCM de positionnement en entrée et d’évaluation des acquis de fin
  • Nombreux exercices et cas pratiques tout au long de la formation
  • Remise d’un certificat de réalisation individuel