Optimiser la mobilité de vos collaborateurs à l’aide d’un diagnostic concret pour les accompagner dans leur évolution professionnelle

Développement RH

Le + de cette formation

Que vous gériez une équipe, la formation ou les ressources humaines en entreprise, cette formation vous sera utile, tant dans le recrutement, la détection des talents, le plan de formation et ses arbitrages, les évolutions de postes, la lutte contre le turn-over, etc.
Cette formation vous permettra de proposer et de décliner un accompagnement sur mesure à vos collaborateurs.
Ultra pratique et ludique, vous repartirez avec une boite à outils, et vous passerez un bon moment – ce qui ne gâche rien !

Objectifs

Identifier les enjeux et les circonstances de la mobilité
Être équipé pour effectuer un diagnostic
Intégrer la posture et des outils pratiques
Mieux accompagner les collaborateurs de l’entreprise dans leur évolution, les responsabiliser les et les rendre acteurs de leur carrière
Soutenir les managers dans leur mission

Public

DRH, RH, formation, managers, etc.

Pré-requis

Être concerné par la mobilité, devoir accompagner le collaborateur dans sa mission, que ce soit en tant que manager ou service support

Programme

JOUR 1

Pourquoi et quand accompagner la mobilité
- Obligations / Opportunités / Contraintes

Comment accompagner la mobilité
- Adopter la posture de l’accompagnateur
- Au fil des exercices, expérimentation et retours d’image
- Structurer l’accompagnement : lancement, cadrage d’objectifs, règles du jeu, logistique

JOUR 2

Les compétences
Les besoins psychologiques
La projection
Consignes d’exercice avec le client bénévole pour le travail préparatoire du Jour 3

Tout est extensible en fonction des enjeux
L’accompagnement mini est de 6 heures par collaborateur.
Toutefois, l’entreprise pourrait choisir de miser 15 heures ou plus, sur un collaborateur à potentiel en creusant plus sur certaines parties qui lui semblent pertinentes.

INTERSESSION

Accompagnement in situ mini 6 heures : le stagiaire de formation suit la méthodologie apprise avec un collaborateur de son entreprise (revoir ensemble les critères de choix de la personne – ce qui est judicieux ou non)

JOUR 3

Retour d’expérience
Réponses aux questions
Approfondissement : Valeurs, ressources et freins, modes de fonctionnement
Construction du plan d’action personnalisé :
- Comment proposer le service en interne
- Décliner les formules adaptées
- Construire les grandes lignes de la communication
- Mon rétroplanning
Satisfaction et QCM de validation de connaissances

Méthodes pédagogiques

Jeux de rôles
Photolangage, scénarios de valeurs, cartes diva, cartographie, etc.
Démonstrations
Mise en pratique concrète en intercession auprès d’une personne « bénévole » que vous aurez choisi
Partage des supports pédagogiques créés sur mesure

Suivi et évaluation des résultats

Evaluation des acquis en entrée et en fin de session sous forme de QCM (obligatoire)
Trainings observables tout le long de la formation
Un accompagnement terrain minimum de 6 h débriefé en J3
Certificat de réalisation individuel