Optimiser la gestion de vos ressources humaines par la GPEC : Comment passer de la stratégie à l’opérationnel

Chargement Évènements
Développement RH

Le + de cette formation

  • Une « formation-action » en Inter-Entreprises pour s’approprier une démarche GPEC et engager les apprenants dans l’opérationnel
  • Un dispositif en alternance avec une planification qui laisse place à une maturation des apports et à un travail de transposition en intersession
  • Un temps collectif, en présentiel, limité pour les participants, avec un fonctionnement par½ journées
  • Un appui personnalisé à distance (téléphone ou visio) de 1h pour accompagner les transferts pédagogiques

Objectifs

Objectifs du parcours

  • Situer la place et le rôle de la stratégie dans les étapes clés d’une démarche GPEC
  • Analyser l’impact des évolutions internes et externes sur l’organisation, les métiers et les postes de travail
  • Réaliser une revue de personnel en regard des évolutions ciblées
  • Distinguer les différents leviers RH permettant d’atteindre les objectifs définis
  • Définir le plan d’action GPEC et le Plan d’Investissement dans les Compétences

Public

Toute personne ayant à structurer, optimiser et piloter une démarche de gestion prévisionnelle : chefs d’entreprise, DRH, RRH, ou Responsable ou Directeur du Développement des Hommes, Chef de projet GPEC.

Pré-requis

Identifier les principaux contenus d’une fonction Ressources Humaines

Programme

Module 1 : Stratégie et projets d’entreprise

Durée : ½ journée soit 4 heures

Objectifs : Situer la place et le rôle de la stratégie dans les étapes clés d’une démarche GPEC

Programme :

Situer la place et le rôle de la stratégie dans les étapes clés d’une démarche GPEC

  • Schéma directeur de la démarche GPEC : des constats à la mise en œuvre des actions
  • Les 2 scénarios d’action possibles
  • Les différentes « entrées » dans la démarche, la place et rôle de chaque acteur : direction, hiérarchie, fonctions supports…

 

Module 2 : Prospective organisation et RH

Durée : ½ journée soit 4 heures

Objectifs : Analyser l’impact des évolutions internes et externes sur l’organisation, les métiers et les postes de travail

Programme :

Analyser l’impact des évolutions internes et externes sur l’organisation, les métiers et les postes de travail

  • Veille et prise en compte de l’évolution de l’environnement (technique, réglementaire, sociologique…) sur les métiers de l’entreprise
  • Notion de poste clé et à fort enjeu
  • Traduction des projets et identification des impacts organisationnels et compétences …

 

Module 3 : Evaluation de l’existant

Durée : ½ journée soit 4 heures

Objectifs : Réaliser une revue de personnel en regard des évolutions ciblées

Programme :

Réaliser une revue de personnel en regard des évolutions ciblées

  • Forces et faiblesses internes, SWOT RH
  • Méthodologie de revue de personnel
  • Le ciblage des actions en fonction des impacts identifiés

 

Module 4 : Mesure des écarts et gestion des compétences

Durée : ½ journée soit 4 heures

Objectifs : Distinguer les différents leviers RH permettant d’atteindre les objectifs définis

Programme :

Distinguer les différents leviers RH permettant d’atteindre les objectifs définis

  • Définition et paramètres de la gestion des compétences
  • Mesure des écarts et repérage des leviers d’action
  • Modalités de développement des compétences, rôle du management dans le changement, modifications de l’organisation …
  • Appui personnalisé en intersession par les consultants formateurs

 

Module 5 : Plan d’action et Plan d’Investissement dans les Compétences (PIC)

Durée : ½ journée soit 4 heures

Objectifs : Définir le plan d’action GPEC et le Plan d’Investissement dans les Compétences

Programme :

Définir le plan d’action GPEC et le Plan d’Investissement dans les Compétences

  • La définition du plan d’action dans le cadre d’un management de projet
  • Définition et mise en œuvre du Plan d’Investissement dans les Compétences
  • Notion de cahier des charges et achat de formation

Méthodes pédagogiques

  • Illustration et mise en œuvre par des cas pratiques
  • Échanges sur les problèmes concrets rencontrés par les entreprises

Suivi et évaluation des résultats

  • Document d’évaluation de satisfaction et QCM d’évaluation des acquis
  • Certificat de réalisation individuel