Spécial Loi pouvoir d’achat : Mettre en œuvre ou modifier l’accord d’intéressement de mon entreprise

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Rémunération et couverture sociale

Le + de cette formation

L’intéressement est un dispositif de rémunération souple et réversible. Le maîtriser c’est offrir à son entreprise la liberté d’un système de rémunération adapté à ses spécificités et à sa culture.

Le contexte actuel combine à la fois des revendications salariales et des revendications d’un nouveau genre comme notamment la quête de sens des salariés.  L’intéressement est un excellent moyen de donner à chaque salarié la possibilité de faire vivre la politique d’entreprise et de recueillir les bénéfices de son engagement.

Au-delà et en complément de la connaissance des règles juridiques, cet atelier permet aux participants de s’approprier de façon très pratique la mise en œuvre d’une démarche d’intéressement.

Cette formation est construite à partir des questions recueillies au préalable auprès des participants et prend en compte les évolutions récentes de la Loi pouvoir d’achat.

Objectifs

  • Identifier les mécanismes pour construire un dispositif d’intéressement adapté à son entreprise ;
  • Déterminer les risques et les opportunités de l’intéressement ;
  • Intégrer le dispositif d’intéressement dans la rémunération globale de l’entreprise et de son épargne salariale.

 

Public

Dirigeant, DRH / RH ou Chef de projet sur le sujet, DAF, responsable rémunérations & avantages sociaux et responsables paie

Pré-requis

Avoir des notions en droit social et paie

Programme

  • Les finalités poursuivies : simple optimisation sociale et fiscale, ou véritable démarche Managériale ?
  • Les éléments sur lesquels intéresser les équipes
  • Quantitatif, qualitatif ou projet
  • Intérêt d’intégrer l’intéressement à la stratégie RSE de l’entreprise
  • Possibilité de prendre en compte la réserve spéciale de participation dans le calcul
  • Le périmètre de l’accord : accord de branche, de groupe, accord UES, accord d’entreprise ?
  • Comment arbitrer entre un accord d’intéressement annuel et un accord d’une durée de 5 ans ?
  • Les bénéficiaires de l’intéressement : Salariés, dirigeants
  • Les modes de répartition à envisager : salaire, présence
  • La périodicité de versement.
  • Les modalités de mise en œuvre : décision unilatérale (Dans les entreprises de moins de 50 salariés), accord de branche, accord collectif, ratification par le personnel.
  • Les possibilités d’affectation de l’intéressement à envisager : Plan d’épargne salariale, PER, … ?
  • Comment intégrer la prime de « partage de valeur » (ex « prime pouvoir d’achat ») dans le dispositif d’intéressement ?
  • Faut-il opter pour un renouvellement par tacite reconduction ?
  • Les modalités de dépôt de l’accord

 

 

Méthodes pédagogiques

  • Illustration et mise en œuvre par des cas pratiques basés sur des cas concrets
  • Échanges sur les problèmes concrets rencontrés par les stagiaires
  • Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé avant le début de la formation
  • Un support pédagogique est remis à chaque participant

Suivi et évaluation des résultats

  • QCM de positionnement en entrée de formation
  • Nombreux exercices et cas pratiques tout au long de la formation
  • QCM d’évaluation des acquis de fin pour évaluer l’atteinte des objectifs
  • Document d’évaluation de satisfaction
  • Certificat de réalisation individuel