MANAGER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN

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Management et Leadership

Le + de cette formation

Dans la période d’incertitude que nous vivons, le manager de proximité est avec son équipe la ressource essentielle de la plus-value pour l’entreprise. C’est par le bien-être et le bien-avec que se construit le moteur, d’abord de chacun puis de l’équipe, que l’on appelle Motivation. …Cette formation vous apportera des clés concrètes pour votre action managériale. Manager est un métier et donc l’apprendre fait partie du cœur de sa mission.

Les documents sur lesquelles nous travaillons vous seront envoyés par mail et ainsi re-visitable facilement pour continuer son apprentissage.

Objectifs

  • Comprendre la dimension de Manager au quotidien : un lien permanent entre hiérarchie et collaborateurs
  • Organiser et accompagner le travail de son équipe
  • Donner du sens à l’action et déléguer
  • Développer le Rendre compte et donner l’autonomie à ses collaborateurs pour plus d’efficacité

Public

Managers prenant ses fonctions ou managers souhaitant acquérir et développer un regard positif sur sa mission

Pré-requis

Etre avec une équipe

Programme

1/ Manager : une attitude de sincérité

  • Instituer le Parler Vrai par les points d’appui et les clés de l’écoute
  • Comment inspirer une équipe au travail et bilan pour chacun : film et débriefing
  • Le management situationnel : 4 axes – 4 manières de

CAS PRATIQUE : Travailler ce qui peut nous bloquer ainsi que les équipes.

2/ Manager : une connaissance de l’autre.

  • Clarifier les relations
  • Bâtir les règles du jeu
    • Adopter des attitudes facilitantes
    • Travailler à 4 cerveaux, test et compréhension de la différence de
  • Adapter sa communication à son interlocuteur
  • Diagnostiquer son mode de communication et ses impacts
    • Découvrir les autres styles de communication
    • Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie et son équipe

CAS PRATIQUE : Jeu de rôle d’entretien en vidéo

3/ Manager : Motiver par le pouvoir et la responsabilité

  • Connaître les 3 zones de pouvoirs et les mettre en action ou
  • Mobiliser les acteurs par la responsabilisation : délégation dans ce qu’il(elle) aime
  • Donner du feed-back et travailler les talents.

CAS PRATIQUE : Echange sur des situations vécues et plan d’action pour la 3 éme journée.

4/ Manager : un métier

  • Mobiliser son équipe par des signes de reconnaissance individuelle
  • Connaitre les préférences de
  • Anticiper et préparer les
  • Savoir dire

CAS PRATIQUE : Echange sur des situations vécues et plan d’action.

5/ Manager : Retour sur expérience et objectifs d’amélioration visées par chaque participant

CAS PRATIQUE : Bâtir sa feuille de route pour les mois à venir.

Niveau requis

Seulement une volonté de parfaire son mieux faire avec son équipe pour plus d’efficacité

Méthodes pédagogiques

  • Pédagogie interactive entre le formateur et les participants
  • Beaucoup d’échanges sur des cas réelles vécus avec une mise en place de plan d’action
  • La vidéo en analyse de film et en jeux de rôle avec débriefing. Eléments essentiels de la formation que chacun vivra

Suivi et évaluation des résultats

  • Validation par la qualité des jeux de rôle et des progrès de chacun
  • QCM de validation finale
  • Remise d’une attestation de formation