Manager en mode non-hiérarchique

Name: Manager en mode non-hiérarchique
Start: 2026-06-23T09:00:00+02:00
End: 2026-06-23T17:30:00+02:00
Location: La Cité Apprenante

Formations pour Managers

Nouveauté

Le + de cette formation

Piloter sans autorité hiérarchique exige une posture solide, une communication affirmée et une capacité d’influence assumée.
Cette formation vous permet de professionnaliser vos relations transversales et d’exercer un leadership fonctionnel clair et efficace. Vous apprendrez à négocier sans rapport de pouvoir, à mobiliser sans imposer et à adopter la posture adaptée selon la situation : solliciter, responsabiliser ou arbitrer.

En amont, un « managomètre » révèle vos préférences de leadership et celles de votre collectif. Pendant deux jours, vous travaillez sur vos cas réels : négociation, conflits de priorités, gestion des tensions, coopération vs compétition. Vous repartez avec des outils immédiatement activables pour sécuriser vos décisions et fluidifier les interactions.

Si vous devez obtenir des résultats sans lien hiérarchique direct, cette formation est un accélérateur décisif.

Objectifs

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre l’influence de leur leadership dans leur façon de communiquer
Obtenir satisfaction de leurs demandes à des personnes qui ne sont pas sous leur responsabilité hiérarchique
Apprendre les clés de la communication en situation de négociation et de conflit
Savoir adopter la bonne posture selon les situations caractéristique de ce mode de management

Public

Personne devant manager sans lien hiérarchique / Toutes personnes emmenées à exercer des responsabilités engageant des relations transversales (autres personnes ou équipes avec qui les relations sont fonctionnelles)

Pré-requis

Voir public

Programme

1 – Savoir évaluer les capacités d’animation fonctionnelle

Qu’est-ce que la relation fonctionnelle ?
Savoir identifier l’influence des types de personnalité en situation d’animation fonctionnelle.
Savoir établir un diagnostic de relation fonctionnelle.
Quelques principes élémentaires pour entretenir de bonnes relations.
Quels sont les bons supports pour bien animer en situation fonctionnelle.

2 – Les outils d’animation fonctionnelle appliqués aux situations rencontrées.

Travail sur les capacités d’analyse de situation.
Je travaille ma communication pour optimiser mes relations.
Comment faire face aux situations de conflits de priorités, conflit de rôle, conflit interpersonnel

Méthodes pédagogiques

Test individuel sur le profil de leadership envoyé 2 semaines avant le démarrage du collectif
Alternance entre théorie et pratique : études de cas, apports d’expérience, mises en situation, travail en sous-groupe, apports didactiques
Plan d’Action personnalisé
Supervision après la première session collective de 2 jours
En présenciel : Formation en salle, video projecteur, paper board
En visio : plateforme zoom