Manager : construire et manager la confiance collective après la crise du Covid (en présentiel)

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Management et Leadership

Le + de cette formation

La situation actuelle déstabilise chacun d’entre nous. À ce titre, la santé, la sécurité sont aujourd’hui, les grandes priorités de chaque Homme. Cela se traduit par une charge émotionnelle qui a une forte incidence sur la motivation, l’implication, des salariés de l’entreprise.

Cette action a pour but de donner aux managers les clés afin de créer et d’entretenir une confiance collective : Socle indispensable au bien-être, et à l’engagement sur le long terme dans un projet d’entreprise

Objectifs

  • Connaître les piliers indissociables de la confiance collective afin de développer une sérénité qui libère le potentiel du salarié
  • Adapter des savoirs faire et savoir être de managers pour nourrir les piliers de la confiance collective
  • Comprendre les liens étroits entre ce que le salarié vit dans l’entreprise, dans l’équipe et sa capacité à s’impliquer, à s’engager
  • Acquérir une boîte à outils afin de permettre aux managers une agilité sur le terrain, avoir une adaptabilité ajustée à la situation et au projet

Public

La formation s’adresse à toutes les personnes qui ont un poste d’encadrant au sein de l’entreprise

Pré-requis

Avoir un statut d’encadrant

Programme

1. Les 5 piliers de la confiance collective

 Objectif : Connaître les différents types de confiance qui permettent d’atteindre la confiance collective

  • La confiance en soi
  • La confiance hiérarchique
  • La confiance en la mission
  • La confiance dans l’équipe
  • La confiance dans les valeurs de l’entreprise

 

2.  L’homme bio-logique

 Objectif :  Connaître les liens entre ce qui se vit dans le cadre de travail et l’impact personnel

  • Présentation des hormones et neuro transmetteur à l’origine de l’implication
  • Analyse systémique de la confiance collective
  • Appréhender le projet dans la globalité

 

 3. Plan d’action

 Objectif : mettre en place un plan d’action qui considère les cinq confiances

  • Identification des leviers des stagiaires sur leurs cinq confiances
  • Mise en place d’action afin de potentialiser le bien être du salarié
  • Mise en place d’un plan d’action individuel (si inter) ou collectif (si intra) avec un projet centré sur le collaborateur

Méthodes pédagogiques

  • Utilisation de support projetés
  • Exposés théoriques et exercices pratiques
  • Echanges sur cas concrets amenés par les participants
  • Chaque participant s’il le souhaite pourra bénéficier durant un mois après la fin du stage d’un entretien téléphonique gratuit avec le consultant.

Suivi et évaluation des résultats

  • Document d’évaluation de satisfaction
  • QCM d’évaluation des acquis
  • Certificat de réalisation