Le + de cette formation

La situation liée au COVID déstabilise chacun d’entre nous. À ce titre, la santé, la sécurité sont aujourd’hui, les grandes priorités de chaque Homme. Cela se traduit par une charge émotionnelle qui a une forte incidence sur la motivation, l’implication, des salariés de l’entreprise.

Cette action a pour but de donner aux managers les clés afin de créer et d’entretenir une confiance collective : Socle indispensable au bien-être, et à l’engagement sur le long terme dans un projet d’entreprise.

Objectifs

Connaître les piliers indissociables de la confiance collective afin de développer une sérénité qui libère le potentiel du salarié
Adapter des savoirs faire et savoir être de managers pour nourrir les piliers de la confiance collective
Comprendre les liens étroits entre ce que le salarié vit dans l’entreprise, dans l’équipe et sa capacité à s’impliquer, à s’engager
Acquérir une boîte à outils afin de permettre aux managers une agilité sur le terrain, avoir une adaptabilité ajustée à la situation et au projet

Public

La formation s’adresse à toutes les personnes qui ont un poste d’encadrant au sein de l’entreprise

Pré-requis

Avoir un statut d’encadrant

Programme

1. Les 5 piliers de la confiance collective

Objectif : Connaître les différents types de confiance qui permettent d’atteindre la confiance collective

La confiance en soi
La confiance hiérarchique
La confiance en la mission
La confiance dans l’équipe
La confiance dans les valeurs de l’entreprise

2. L’homme bio-logique

Objectif : Connaître les liens entre ce qui se vit dans le cadre de travail et l’impact personnel

Présentation des hormones et neuro transmetteur à l’origine de l’implication
Analyse systémique de la confiance collective
Appréhender le projet dans la globalité

3. Plan d’action

Objectif : mettre en place un plan d’action qui considère les cinq confiances

Identification des leviers des stagiaires sur leurs cinq confiances
Mise en place d’action afin de potentialiser le bien être du salarié
Mise en place d’un plan d’action individuel (si inter) ou collectif (si intra) avec un projet centré sur le collaborateur

Méthodes pédagogiques

Utilisation de support projetés
Exposés théoriques et exercices pratiques
Echanges sur cas concrets amenés par les participants
Chaque participant s’il le souhaite pourra bénéficier durant un mois après la fin du stage d’un entretien téléphonique gratuit avec le consultant.