Le + de cette formation

Dans le contexte mouvant du monde de l’entreprise, il est demandé de plus en plus aux responsables hiérarchiques de manager l’incertitude et de faire preuve de qualités d’adaptation. Mener les équipes dans leur montée en compétence et les accompagner progressivement est une des clés pour relever le défi quotidien de l’atteinte des objectifs.

Faire grandir les collaborateurs en compétence et en savoir-être pour mieux déléguer est le propos de cette formation, grâce à un outil permettant de s’adapter au niveau de chaque personne pour les faire croître en autonomie et en responsabilité.

Les bénéfices / les plus

Accompagner les collaborateurs dans leur cycle de progression de compétences ou de régression
Poser en conscience les styles de leadership les plus efficaces dans une situation
Développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs au quotidien

Objectifs

Adapter son style de leadership aux comportements des collaborateurs
Accompagner au quotidien leurs collaborateurs dans leur progression professionnelle
Développer efficacement l’autonomie de leurs équipes, gage d’efficience de l’entreprise
Accompagner les collaborateurs dans leur cycle de progression et de régression dans les phases de changement

Public

Manager, Dirigeant, Chef de Projet, Chef d’Equipe, Responsable et toute personne ayant des responsabilités d’encadrement

Pré-requis

Etre en situation d’encadrement

Programme

1/ Introduction

Les origines du modèle du leadership situationnel
Les 3 axes de la mission d’un manager
Y-a-t-il un bon comportement managérial ?
Son intérêt dans le management au

2/ Les différents styles de leadership

Pouvoir, Leadership et management
Les paramètres décrivant le comportement d’un leader
Les 4 styles de leadership du modèle
Les caractéristiques de chaque style ou comment les reconnaître
Appropriation des styles par des mises en situation

3/ Reconnaître les 4 niveaux de maturité du collaborateur

Les paramètres décrivant la maturité (2 types de maturité)
Les 4 niveaux de maturité des collaborateurs dans leurs activités
Les 4 questions à se poser pour déterminer le niveau de maturité du collaborateur
La place et le rôle des émotions dans la progression

4/ Adapter son style de leadership a la maturité

Diagnostiquer le niveau de maturité du collaborateur
Adopter le style leadership correspondant
Comprendre en quoi chaque style est adapté (ou pas)

5/ Accompagner la progression ou la régression

Le cycle de progression vers la compétence
Le cycle de régression
Les erreurs à éviter
Mener un entretien de fixation d’objectifs en utilisant le leadership situationnel
Accompagner dans la montée en compétences dans les processus de changement
Les applications du modèle au-delà du management d’équipe